社會責(zé)任書

一、公司概況：

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司是連云港工業(yè)投資集團有限公司下屬控股企業(yè)，系江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事聚氨酯彈性纖維氨綸研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司成立于1987年8月31日，1992年正式投產(chǎn)，占地面積10萬平方米，年生產(chǎn)能力2018年底新增至30000噸，職工600余人。公司先后與杜邦中國集團有限公司、美國英威達公司開展長期合作，全套引進國際先進的氨綸纖維成套生產(chǎn)設(shè)備，是國內(nèi)首批氨綸生產(chǎn)企業(yè)之一。

公司經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已成為國內(nèi)品種最齊全的氨綸生產(chǎn)基地。產(chǎn)品有通用、超柔、耐高溫、多彩、高回彈、衛(wèi)材六大系列，規(guī)格覆蓋了10D到1120D，可廣泛應(yīng)用于經(jīng)編、緯編、機織、包覆等用途，通過了瑞士Oeko-Tex Standard 100（紡織品生態(tài)標(biāo)簽）國際標(biāo)準(zhǔn)認證，并可根據(jù)客戶需求提供定制功能和規(guī)格的差別化產(chǎn)品。經(jīng)紡織工業(yè)部化纖測試中心等權(quán)威機構(gòu)檢測，質(zhì)量達到國外同類產(chǎn)品先進水平。

公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，本著“聚合科學(xué)管理，紡出奧神精品”的質(zhì)量方針，開展科學(xué)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)的“奧神”牌氨綸絲連年獲得江蘇省名牌產(chǎn)品稱號，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品制造及檢驗檢測的工藝控制標(biāo)準(zhǔn)（SOC），以及制造過程的作業(yè)程序（SOP/JP），形成全套生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量控制的體系文件，公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系、ISO50001能源管理體系認證并取得有效證書。

二、社會責(zé)任推進管理體系

（一）社會責(zé)任管理架構(gòu)

公司成立責(zé)任關(guān)懷與EHS管理委員會（簡稱EHS管理委員會），對公司安全、環(huán)境、員工保護、利益相關(guān)方和社會公益事業(yè)等方面進行系統(tǒng)的部署和實施，總經(jīng)理擔(dān)任EHS管理委員會主任。該委員會按照中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會發(fā)布的《中國工業(yè)企業(yè)社會責(zé)任管理工作指南》，把社會責(zé)任工作落實到各個部門，同時不定期督查各部門對社會責(zé)任工作落實情況，逐步形成系統(tǒng)性、實用性的社會責(zé)任管理體系。

公司EHS部門作為社會責(zé)任管理委員會的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)落實管理委員會的各項決議，編制社會責(zé)任工作規(guī)劃，開展社會責(zé)任培訓(xùn)，編制和發(fā)布社會責(zé)任報告，加強與利益相關(guān)方的溝通。

（二）健全社會責(zé)任管理制度

公司建立完善的責(zé)任管理機制，制定涵蓋人力資源、財務(wù)、信息、技術(shù)創(chuàng)新等方面的社會保障策略，增強責(zé)任管理的穩(wěn)定性和長效性，同時將社會責(zé)任相關(guān)要求融入到日常制度要求中，有效保證社會責(zé)任工作規(guī)范化和常態(tài)化。

（三）社會責(zé)任推進

在國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)章的基礎(chǔ)上，公司按照責(zé)任關(guān)懷體系要求，實施、保持并改進公司社會責(zé)任管理體系，建立具體的企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，確定目標(biāo)和指標(biāo)的結(jié)果實施，達到持續(xù)改進社會責(zé)任績效的目的。

一是通過黨員干部簽署《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、積極開展《打鐵還需自身硬》專項學(xué)習(xí)教育活動、家庭助廉活動，嚴(yán)把廉政關(guān)，不斷增強黨員干部的誠信度和透明度；二是扎實開展扶貧幫困、社區(qū)聯(lián)動共建、關(guān)愛殘疾人等相關(guān)活動。建立健全志愿服務(wù)組織，公司組織全員進行了志愿者注冊，志愿者注冊人數(shù)達500人。積極組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治、義務(wù)植樹、文明交通疏導(dǎo)、清潔海岸、義務(wù)獻血等各類志愿服務(wù)活動。連續(xù)4年組織公司大學(xué)生志愿者在范莊社區(qū)開設(shè)“氨綸愛心課堂”，針對社區(qū)留守兒童開展教育輔導(dǎo)。與此同時，深入結(jié)對社區(qū)對困難家庭、困難職工家庭開展扶貧幫困。僅去年，走訪社范莊區(qū)困難家庭30戶，發(fā)送慰問品9621元，走訪困難職工27戶，發(fā)送慰問品價值10400元。幫助朝陽、范莊等周邊社區(qū)困難戶解決30人就業(yè)問題，安排2位殘疾人就業(yè)，讓周邊居民共享企業(yè)發(fā)展紅利，得到了周邊居民的廣泛肯定。

公司積極開展社會責(zé)任培訓(xùn)，采取理論培訓(xùn)與實踐體驗、內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，開展全員社會責(zé)任培訓(xùn)，增強員工履行社會責(zé)任的意識和能力，提升了企業(yè)履行社會責(zé)任的能動性和創(chuàng)造性。

（一）開展內(nèi)部安全環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)

2018年，公司EHS部門圍繞安全、環(huán)保、消防、健康開展了員工消防、危廢專項管理、勞動防護用品佩戴及職業(yè)衛(wèi)生等專項培訓(xùn)，2017年組織安全環(huán)保培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)500余人，建立了個人EHS培訓(xùn)檔案記錄；內(nèi)部以張貼安全環(huán)保掛圖、職業(yè)健康宣傳欄、OA方式進行安全環(huán)保宣傳。

（二）參加外部社會責(zé)任交流

做好格林春天居民釋疑解惑工作，組織人員采取走出去、請進來、召開座談會、個別交談、逐戶登門走訪、發(fā)放宣傳冊等方式，宣傳、介紹我們公司的性質(zhì)、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝等，特別是我們公司在治理噪音、氣味方面的態(tài)度、采取的措施、投入的資金和進展效果情況，緩和了大多數(shù)居民的憤怒情緒，消除了大多數(shù)居民的恐懼心理，化解了大多數(shù)居民的對立矛盾。

（三）社會責(zé)任信息披露

公司EHS部負責(zé)社會責(zé)任日常信息披露，公司網(wǎng)站責(zé)任關(guān)懷專欄包括EHS理念、EHS管理委員會、年度社會責(zé)任報告、信息公開、社會責(zé)任足跡等內(nèi)容，每月對外公布污染物排放信息；充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體第一時間對外公布社會責(zé)任信息，內(nèi)部在期刊《連云港工投》、《氨綸風(fēng)采》、及車間各部門宣傳板報上進行內(nèi)部分享，多方位、多途徑對外公布社會責(zé)任工作及推進信息。

四、社會責(zé)任溝通

公司高度重視股東、合作伙伴、客戶等利益相關(guān)方的合法權(quán)利，與各方積極合作，推動實現(xiàn)互利共贏，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。2018年，公司恪守滿足利益相關(guān)方期望與訴求的原則，與各利益相關(guān)方及時溝通，并采取針對性舉措，實現(xiàn)了企業(yè)與政府、股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)及非政府組織機構(gòu)等相關(guān)方的和諧發(fā)展，較好地履行了企業(yè)社會責(zé)任。

五、責(zé)任員工

（一）工會保障

公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》和中華全國總工會的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立了職工代表大會制度和工會組織，通過發(fā)揮工會作用，增強員工主人翁意識，保障員工民主權(quán)利，也為員工參與企業(yè)管理提供了有效的平臺。每年定期召開職工代表大會，承認和尊重員工結(jié)社自由及工資集體談判權(quán)的合法權(quán)利，保障了工會的運轉(zhuǎn)和管理。

2018年2月，公司三屆二次職工代表大會隆重召開，審議通過了《工會委員會2017年工作報告》、《工會經(jīng)費審查2018年工作報告》和《2018年工資集體協(xié)議》。公司工會自2010年12月成立以來，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，維護職工合法權(quán)益，把工會辦成職工最溫馨的家。公司工會堅持以常規(guī)化關(guān)懷舉措與特色活動相結(jié)合的方式落實員工關(guān)懷，通過開展年夜飯、婦女節(jié)活動、困難員工慰問和員工家訪等活動關(guān)愛職工生產(chǎn)和生活，每逢員工結(jié)婚、生日、生病和生育等，都給予祝?；蛭繂枴?span lang="EN-US">

（二）做最佳企業(yè)

公司將員工視作第一資源和最寶貴的財富，建立多元化的發(fā)展渠道，不斷完善和豐富培訓(xùn)機制和業(yè)余活動，關(guān)注員工健康和安全，為員工建設(shè)更加幸福、和諧的家園，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

公司建立員工申訴流程，申訴內(nèi)容涵蓋用工公開、薪酬福利、勞動合同、五險一金、用工時間、人身自由、騷擾、虐待和歧視行為。同時為員工提供健康安全的標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境，并提供安全、衛(wèi)生的住宿、就餐、娛樂環(huán)境，確保員工身心健康，職業(yè)生涯健康發(fā)展。

在員工權(quán)益方面，公司認真遵守和落實國家法律法規(guī)要求，依法建立健全員工享受各項福利待遇的規(guī)章制度，按時足額計提、上繳五險一金，員工社保覆蓋率100%，依法讓員工有計劃地享受帶薪年休假，維護所有員工產(chǎn)假、探親假等各類假期權(quán)益；同時嚴(yán)格按照勞動法要求，實施勞動合同到期續(xù)簽，保障員工的合法權(quán)益，促進企業(yè)凝聚力的提升。公司致力于為員工打造一個幸福的氨綸之家，持續(xù)提高員工的幸福指數(shù)。我們建立覆蓋全員的“五險一金”社會保障體系，推行帶薪年休假制度，外地員工和駐外員工增加休假，并給予路費報銷。為解決外地人才引進和穩(wěn)定問題，我們以高標(biāo)準(zhǔn)改善員工住宿條件，配備完善的娛樂活動設(shè)施，讓員工在杜鐘氨綸安居樂業(yè)。

情為員工所系，利為員工所謀。公司持續(xù)深入開展員工關(guān)懷，堅持常規(guī)化關(guān)懷舉措與特色活動相結(jié)合，每逢員工結(jié)婚、生日、生病和生育等，公司都盡量給予祝?；蛭繂?，讓員工感受到杜鐘氨綸大家庭的溫暖。2018年，全年發(fā)放員工生日禮品565份，并于年終對工會會員發(fā)放福利禮品，慰問員工婚育和住院等對象189例，并定期開展員工關(guān)懷督查，以確保各項員工關(guān)懷落實到位，讓員工感受公司大家庭的溫暖。高溫送清涼慰問、外地員工年夜飯、三八婦女節(jié)活動、困難員工慰問和員工家訪等已成為落實員工關(guān)懷的常規(guī)化項目。2017年，公司工會在員工關(guān)懷方面支出費用約114.3萬元。

2018年，公司持續(xù)開展或參與了三創(chuàng)技能比武、明星師傅評選、“氨綸工匠”評選、讀書月演講比賽、企業(yè)文化知識競賽、趣味運動會、吉尼斯挑戰(zhàn)賽、中秋匯演以及各類形式多樣的文化活動，為員工提供了施展技能與才華的舞臺，豐富了員工的文化生活。公司員工還積極參與杜鐘氨綸職工藝術(shù)團、體育俱樂部、外語俱樂部和職工之家活動中心等社團組織。

公司高度重視員工的成長與發(fā)展，關(guān)注員工的職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展，通過自主培養(yǎng)、輸出培訓(xùn)、鼓勵創(chuàng)新及崗位成長等多途徑，為各類人才快速成長創(chuàng)造條件。在員工職業(yè)發(fā)展上，公司建立了“在崗學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、知識管理”三大培訓(xùn)機制。將員工培訓(xùn)視為公司可持續(xù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯成長的戰(zhàn)略需求，針對高、中、基層員工和新員工開辦成長訓(xùn)練營、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、崗位經(jīng)驗分享會等多種形式的培訓(xùn)體系。

案例：打造“工匠擂臺賽”

杜鐘氨綸一直以“致力于客戶與公司的成功進行創(chuàng)新”為企業(yè)使命，在各個崗位上培養(yǎng)出了一批守規(guī)則、重細節(jié)、善創(chuàng)新、持續(xù)追求卓越品質(zhì)的優(yōu)秀員工群體，培育了具有杜鐘氨綸特質(zhì)的“氨綸工匠精神”——“自動自發(fā)、一絲不茍、誠敬做事”。

員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，能力的高低、本領(lǐng)的強弱，對提高企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用。我們希望在此類活動中呼喚員工心中的工匠精神，以“物質(zhì)和精神激勵”的方式，激發(fā)員工內(nèi)在動力，在提高員工專業(yè)技能的同時，助推企業(yè)發(fā)展。

（三）勞動合同

公司按照法律、法規(guī)的要求，在公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上與員工簽訂勞動合同，同時，在簽訂勞動合同之前如實告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及其他有關(guān)情況。2018年，員工勞動合同簽訂率100%。

（四）改變薪酬支配關(guān)系

杜鐘氨綸實施行業(yè)與地區(qū)“雙領(lǐng)先”的薪酬策略，在崗位價值和工作能力評估的基礎(chǔ)上，2015年實施了員工薪酬體系改革，建立了涵蓋五序列二十五級區(qū)間制薪酬體系，進一步完善員工薪酬提升機制。

我們堅持在可持續(xù)發(fā)展和效益增長的同時，不斷提高員工薪酬水平和生活質(zhì)量，讓員工共享發(fā)展成果。同時，公司根據(jù)內(nèi)部各類崗位人員工作性質(zhì)的不同，實行“薪隨崗變”的崗位績效工資制度，并制定了《專業(yè)人員職務(wù)晉升管理辦法》、《管理崗位內(nèi)部競聘管理辦法》及《一線員工計件工資管理辦法》等晉升發(fā)展與薪酬管理政策，切實有效提升員工收入。同時，實行崗位固定工資和績效獎勵工資相結(jié)合的收入管理模式，根據(jù)企業(yè)業(yè)績與績效考核發(fā)放獎金，有力地調(diào)動和促進員工的工作熱情，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

六、職業(yè)健康與安全

公司堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，圍繞“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”制定了涵蓋人員行為、設(shè)備管理、工藝過程管控（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、許可作業(yè)、外部承包商、現(xiàn)場環(huán)境及應(yīng)急響應(yīng)等方面的職業(yè)健康與安全管理制度。

一是EHS目標(biāo)指標(biāo)管理。公司各部門均建立并形成EHS管理目標(biāo)和指標(biāo)文件，內(nèi)容具有可測量性，并與公司職業(yè)健康與安全方針相一致。

二是風(fēng)險辨識。開展過程危險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的行動。

三是EHS全員稽核。2017年，公司強化風(fēng)險因素識別，全員參與稽核896項，應(yīng)用流程化管理模式對稽核項目的整改進度予以跟進、匯總，實現(xiàn)檢查全天候、全覆蓋、全員參與的目標(biāo)。完善EHS檢查記錄表，建立EHS扣分標(biāo)準(zhǔn)細則，開展EHS日常檢查及EHS類管理制度專項檢查。全年專項檢查發(fā)現(xiàn)不合格項347項，整改率達100%。

四是EHS培訓(xùn)與事故管理。公司定期組織EHS類培訓(xùn)和安全知識宣講，2017年公司開展新員工三級安全教育、事故案例、消防應(yīng)急隊伍等總次數(shù)為156次，培訓(xùn)總課時為489課時。細化事故類別，明確管理責(zé)任，繼續(xù)開展“千日零事故”競賽活動和安全月專題活動。開展EHS類培訓(xùn)統(tǒng)計，督促落實個人EHS培訓(xùn)課時，初步建立個人EHS培訓(xùn)檔案記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)操作崗位每個員工EHS培訓(xùn)課時均不少于8課時。

五是應(yīng)急響應(yīng)。公司在生產(chǎn)二部三部分別建立應(yīng)急響應(yīng)中心和應(yīng)急響應(yīng)隊伍，制訂自然災(zāi)害與重大EHS事故應(yīng)急預(yù)案。2018年，共組織演練6次，提高事故應(yīng)急響應(yīng)能力。

六是全員承諾。從各級管理者到一線操作員，均對自身工作、生活中安全環(huán)保行為進行梳理，同時進行宣誓活動。通過承諾活動，“我的區(qū)域我負責(zé)”理念得到貫徹，員工廠區(qū)走人行道和斑馬線等成為自覺行為。

七是員工溝通。公司開辟多種溝通渠道，使員工溝通常態(tài)化、多元化。設(shè)立“員工溝通日”，由綜合管理部及時傳達公司經(jīng)營信息，解答工作疑惑。參與《氨綸風(fēng)采》辦刊為員工提供雙向暢通的信息溝通平臺。

七、服務(wù)客戶

產(chǎn)品創(chuàng)新。只有做市場需要的產(chǎn)品才是真正為客戶負責(zé)，作為紡織原料提供商，我們遵循“助力客戶成功”的合作理念，確切了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的期望，依托專業(yè)技術(shù)工程師和售后服務(wù)工程師及時響應(yīng)客戶訴求，加大客戶服務(wù)力度，堅持售前產(chǎn)品驗證的嚴(yán)謹性、售中跟蹤指導(dǎo)的有效性、售后服務(wù)反饋的及時性。

公司自2007年開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，通過一系列的改進，提高了公司的整體績效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使公司持續(xù)獲得成功。

公司每年開展“質(zhì)量月”活動，開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、質(zhì)量風(fēng)險識別控制的督查；同時，建立新員工培訓(xùn)手冊，完善新員工培訓(xùn)、考核和傳幫帶，為推行全面質(zhì)量管理夯實基礎(chǔ)。

八、責(zé)任社會

（一）產(chǎn)品安全

公司產(chǎn)品符合人身、財產(chǎn)安全的要求，已連續(xù)三年通過了紡織品OEKO-TEX Standard 100一級認證（嬰幼兒產(chǎn)品），覆蓋公司生產(chǎn)的半消光氨綸、有光氨綸和黑色氨綸，擁有“信心紡織品”證書，為下游客戶應(yīng)對出口中的“綠色壁壘”提供了有力支持，為廣大消費者帶去了健康和安全。

（二）公平競爭

公司始終把自愿、平等、公平、誠信作為參與行業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的核心原則，促進統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系。積極開展與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)交流與合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、推動企業(yè)互惠共贏，共同推動行業(yè)技術(shù)進步，提高行業(yè)整體競爭力。公司積極參與行業(yè)重大技術(shù)交流與合作各項活動，積極推動行業(yè)各層面的交流合作，共同推動化纖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）節(jié)能減排

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司成立以來，積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展號召，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的路子，大膽突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，承諾并踐行責(zé)任關(guān)懷，努力創(chuàng)建自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

在節(jié)能減排方面主要加強用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極加強用能管理及新技術(shù)利用；公司自開展能源管理工作開始，相關(guān)能源管理部門即加強了對各部門的現(xiàn)場檢查，每月不定期的對現(xiàn)場進行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場管理工作，能源管理小組會同各生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理，杜絕現(xiàn)場一切跑、冒、滴、漏，杜絕、長流水、長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并根據(jù)實際能源使用結(jié)構(gòu)制定了能源管理考核辦法，從嚴(yán)管理。另外每月由安全部、生產(chǎn)區(qū)域各部共同組成檢查小組進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。同時對檢查出的問題，也都在第一時間進行整改與處理，對需要長時間停車進檢修的，也都制定相應(yīng)整改措施以及整改時間。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，公司時刻都將節(jié)約能源和保護環(huán)境放在首位，絕不追求以犧牲能源和環(huán)境為代價的非理性增長，在快速發(fā)展的同時，把履行社會責(zé)任列為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持發(fā)展與環(huán)保并重，走可持續(xù)綠色發(fā)展之路，把責(zé)任關(guān)懷和節(jié)能減排納入公司內(nèi)部績效管理。

（四）環(huán)境保護

根據(jù)國家法律法規(guī)框架并基于PDCA的持續(xù)改進運行模式，完善、實施、保持并改進環(huán)境管理體系，確立評審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案和實施結(jié)果。

2018年，公司順利通過IS014001：2015環(huán)境管理體系換版認證，公司專門成立了合規(guī)性評價小組，對公司的環(huán)境管理體系進行合規(guī)性評價。在接受外部第三方審核的同時，公司定期組織內(nèi)審、管理評審對體系進行內(nèi)部審核，以確保環(huán)境管理體系的有效運行和持續(xù)改進。

“深化清潔生產(chǎn)”是我們的途徑和方法：我們倡導(dǎo)全員參與、全程控制，重在污染預(yù)防和持續(xù)改進，并繼續(xù)加強新技術(shù)、新能源、新材料的開發(fā)利用和資源的循環(huán)利用，保持節(jié)能減排行業(yè)領(lǐng)先水平；

“打造可持續(xù)發(fā)展綠色企業(yè)”是我們的目標(biāo)：我們堅持發(fā)展與環(huán)保并重，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。近年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》的有關(guān)法律法規(guī)與環(huán)保“三同時”驗收制度要求，制定了比較完善的環(huán)保管理體系及健全的環(huán)境管理制度，配備專門人員，對廠區(qū)廢水、廢氣進行統(tǒng)一收集處理，各項環(huán)保處理設(shè)施正常運行，且穩(wěn)定達標(biāo)排放。

公司根據(jù)環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求開展生產(chǎn)、質(zhì)量控制和環(huán)境治理工作，按時申領(lǐng)《取水許可證》《城市排水許可證》和《排污許可證》，定期上報環(huán)保運行信息。

1）廢水方面：公司建有污水處理裝置一套和中水處理系統(tǒng)一套，污水處理采用“厭氧+生物接觸氧化”的處理工藝，生產(chǎn)和生活廢水進入廢水處理系統(tǒng)處理后，用于生產(chǎn)。公司堅持清污分流、雨污分流，對廢水進行處理后循環(huán)回用。

2）廢氣方面：公司對工藝廢氣通過水噴淋及光離子吸收處理后高空排放；根據(jù)國家及政府發(fā)展規(guī)劃需要，對公司燃煤鍋爐進行改造為天然氣鍋爐，大大降低了C02排放。

3）固體廢物方面：公司對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的固廢進行分類收集和分質(zhì)處理、并加強管理，防止產(chǎn)生二次污染。對于生活垃圾，交由環(huán)衛(wèi)部門負責(zé)清運和處理；對于危險廢物，委托有資質(zhì)單位處置。

4）環(huán)境績效方面：公司堅持綠色發(fā)展的環(huán)保理念，將環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展清潔生產(chǎn)技術(shù)，走低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的道路。作為為社會負責(zé)任的氨綸企業(yè)，公司在清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝及裝備方面亦處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司積極開展清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，從源頭減少污染物排放，爭取做到少排放；同時努力提高產(chǎn)品一等品率，減少次品、廢品的廢棄，進而提高原材料利用率。

九、社會公益

責(zé)任發(fā)展沒有終點，價值創(chuàng)造永無止境。履行社會責(zé)任是企業(yè)誠信之基，我們承諾在創(chuàng)造利潤、承擔(dān)對股東責(zé)任的同時，更加努力承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。在做大做強公司業(yè)務(wù)的同時，公司始終牢記企業(yè)社會責(zé)任和使命，帶動地方經(jīng)濟和城市發(fā)展，熱心公益，回報社會，促進社區(qū)和社會的和諧發(fā)展。

氨綸公司作為工投集團旗下的國有控股企業(yè)，在謀求自身發(fā)展的同時，積極履行社會責(zé)任，深入推進社企共建工作，不遺余力的為公司周邊居民謀福祉，為守護所在區(qū)域碧水藍天出一份力。

1、放大“氨綸愛心課堂”影響力。由公司青年組織志愿者創(chuàng)辦的“氨綸愛心課堂”已有三個年頭，每周六全天定期上課，風(fēng)雨無阻，得到了學(xué)生家長和社區(qū)居民的一致好評。今年秋季開學(xué)招收公司廠區(qū)附近的適齡學(xué)生20余名，開設(shè)新概念英語和小學(xué)奧數(shù)兩個班為附近居民提供服務(wù)，授課老師5名，均為氨綸公司志愿者協(xié)會中的研究生會員，將“氨綸愛心課堂”這一品牌做大做優(yōu)。

3、開展志愿者活動凝聚正能量。4月，氨綸公司組織開展了“無償獻血 奉獻愛心”的職工無償獻血活動。公司四十余名志愿者踴躍報名，用實際行動弘揚“氨綸人”無私奉獻的精神。5月，氨綸公司工會30余名志愿者赴月牙島開展“清除垃圾，擦亮月牙島”志愿服務(wù)活動，廣泛宣傳普及學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻他人、提升自己的志愿服務(wù)理念，推動志愿服務(wù)活動持續(xù)深入開展。

企業(yè)信用管理水平的提升，不僅有助于優(yōu)化經(jīng)濟生態(tài)，而且有利于企業(yè)自身的做大做強。氨綸公司歷年來非常重視企業(yè)的信用管理建設(shè)，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、依法納稅、勞動保障、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)等各個領(lǐng)域，均無失信行為記錄，企業(yè)信用管理取得顯著成績。

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司

2019年1月31日