2019年4月16日，氨綸公司組織召開(kāi)一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。氨綸公司圍繞“不忘初心，立足崗位爭(zhēng)奉獻(xiàn)”主題，明確了六項(xiàng)具體舉措，確保各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，吹響了大干二季度的沖鋒號(hào)。

一是落實(shí)安全環(huán)保。公司進(jìn)一步明確了安全環(huán)保屬地責(zé)任，下大力氣全面落實(shí)安全環(huán)保大排查工作，消除各類安全環(huán)保隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)嚴(yán)格管理在遵章守紀(jì)、隱患排查、清潔生產(chǎn)等方面抓落實(shí)，不斷加大安全環(huán)保投入，減少?gòu)U棄物排放，促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達(dá)標(biāo)。

二是嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)定不移的實(shí)施差別化戰(zhàn)略，把握當(dāng)前氨綸市場(chǎng)逐步回暖的契機(jī)，不斷擴(kuò)大差別化產(chǎn)品的銷售和直銷比例。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制應(yīng)收賬款、資金支付，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)逾期欠款，積極做好賬款清收工作。

三是狠抓管理提升。全面細(xì)化管理，提高工作效率，向管理要效益。不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，在工作質(zhì)量、成本控制方面下功夫。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展5S管理和啟動(dòng)TPM，用2-3年時(shí)間為公司的產(chǎn)品貼上穩(wěn)定性、可靠性的標(biāo)簽，不斷放大奧神氨綸品牌效應(yīng)。

四是全面投產(chǎn)達(dá)效。八期工程是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。公司明確了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任措施，保證八期工程全面釋放產(chǎn)能。與此同時(shí)，通過(guò)研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)通力合作確保產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、的穩(wěn)定。

五是保持技術(shù)領(lǐng)先。加快技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品研發(fā)，是企業(yè)生存發(fā)展的核心。公司將進(jìn)一步放大新品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，將更多的精力和重心放在新品研發(fā)中。發(fā)動(dòng)公司各部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目化合作，在產(chǎn)品研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)支持、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、后勤保障等方面助力技術(shù)研發(fā)工作，并將項(xiàng)目完成情況納入各部門(mén)目標(biāo)考核。

六是深化改革創(chuàng)新。從自身做起，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，在內(nèi)部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團(tuán)隊(duì)合作、工作制度等方面改革創(chuàng)新，探索實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，加大年輕干部的培養(yǎng)選用，不斷完善人才結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

二季度是氨綸行業(yè)的黃金季節(jié)，各項(xiàng)公司工作趨于穩(wěn)定，我們將以真抓實(shí)干的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感，凝心聚力放手拼搏，努力為氨綸公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

氨綸宣

2019年4月18日