培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)生型人才 蓄足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力

——氨綸公司“三鷹”工程人才培養(yǎng)計(jì)劃

新形勢(shì)下，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)是眾多氨綸企業(yè)的戰(zhàn)略考慮重心。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓發(fā)展的版圖需要大量?jī)?yōu)秀人才。人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的頂層設(shè)計(jì)，將作為重中之重來(lái)謀劃。這是公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要，也是氨綸公司作為一家有著深厚積淀的國(guó)企的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

一、“三鷹”展翅，氨綸公司的“人才梯隊(duì)”工程

為加快公司后備人才的培養(yǎng)，自2016年5月開(kāi)始啟動(dòng)“三鷹”計(jì)劃，通過(guò)三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養(yǎng)考核，分批次分階段對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行選拔培養(yǎng)，計(jì)劃用三年時(shí)間，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理骨干，真正形成“人才梯隊(duì)”的大氣場(chǎng)。計(jì)劃采用導(dǎo)師“一對(duì)一”帶教、模塊式分項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，整體計(jì)劃注重“針對(duì)性”，教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)“實(shí)戰(zhàn)性”，課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)“實(shí)用性”。培養(yǎng)的重點(diǎn)是能夠?yàn)榘本]公司發(fā)解決實(shí)際問(wèn)題、克服實(shí)際困難的、取得實(shí)際創(chuàng)新成果的技術(shù)型人才。來(lái)自湖北的研發(fā)部曾登同志，自2014年研究生畢業(yè)后進(jìn)入氨綸公司，充分感受到公司對(duì)其工作、生活上的照顧和重視。他欣喜的表示，目前像他這樣來(lái)自外地的很多員工都已在公司的政策幫助下解決了住房問(wèn)題，生活上找到歸宿感的同時(shí)，工作上又有研發(fā)部總監(jiān)作為導(dǎo)師親自傳幫帶，感覺(jué)找到了堅(jiān)實(shí)方向，一門(mén)心思撲在研發(fā)上，理論學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接，從共同設(shè)計(jì)聚合工藝流程圖、共同制訂技改項(xiàng)目方案書(shū)到自主獨(dú)立設(shè)計(jì)，每天都在不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，解鎖新技能。

二、以德為先，能力為重，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀

氨綸公司樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀，立體構(gòu)建適應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的德育管理體系，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才作為目標(biāo)。公司對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行一系列的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化培訓(xùn)，并幫助做好職業(yè)生涯規(guī)劃。公司通過(guò)開(kāi)展《職場(chǎng)第一課——感恩與積極主動(dòng)》內(nèi)訓(xùn)、感恩月送感恩卡活動(dòng)、每月自主學(xué)習(xí)一本專(zhuān)業(yè)或職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)書(shū)籍、每周寫(xiě)學(xué)習(xí)總結(jié)、郵件禮儀培訓(xùn)、筆記技能培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、閱讀分享活動(dòng)、以老帶新等活動(dòng)，著力鍛造一支真心熱愛(ài)氨綸公司、與公司企業(yè)文化融入一體、甘愿克己奉獻(xiàn)的青年人才隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)青年人才培養(yǎng)的新局面。技術(shù)部的高久林，不僅在工作上精益求精，在與公司的企業(yè)文化契合和傳遞方面也是身體力行、積極融入。作為一名年輕的黨員，她充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極投身公司工會(huì)組織志愿者協(xié)會(huì)，參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)。兼職氨綸愛(ài)心課堂講師，利用周末休息時(shí)間給附近社區(qū)兒童授課，幫助社區(qū)孤寡老人，加入環(huán)保小分隊(duì)，積極建立與公司一致的企業(yè)價(jià)值觀，不斷在進(jìn)步中發(fā)揮熱量。

三、人才“反哺”，個(gè)人成才與企業(yè)發(fā)展的雙贏

作為新鮮血液，這些高質(zhì)量、高素質(zhì)的青年隊(duì)伍不僅充分適應(yīng)氨綸文化，忠誠(chéng)度高，進(jìn)入崗位后，他們不僅逐漸成長(zhǎng)為公司的中流砥柱，還不斷將知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳播、復(fù)制，在員工中凸現(xiàn)了積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)和良性循環(huán)。生產(chǎn)部的鄭朝陽(yáng)目前的崗位是七期單絲管理，通過(guò)去年雛鷹計(jì)劃的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，鄭朝陽(yáng)在涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置、紡絲工藝制定和改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理和提升、設(shè)備運(yùn)行原理、異常情況處理和日常維護(hù)等方面方面有明顯提升，由剛進(jìn)一線的懵懂變得駕輕就熟。在日常管理中，今年從自己所負(fù)責(zé)車(chē)間率先改革陳舊的單純文字的操作規(guī)程，建立新的圖文并茂的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工培訓(xùn)效率、降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，收到一線操作人員的普遍好評(píng)；結(jié)合公司5S管理提升，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，帶領(lǐng)員工從基礎(chǔ)整理、整頓等改善做起，使七期車(chē)間面貌煥然一新。通過(guò)新一年的鍛煉，鄭朝陽(yáng)不斷在成長(zhǎng)中進(jìn)步。他說(shuō)，前階段還參加公司組織的一線主管技能提升的培訓(xùn)，讓自己變得更加信心滿滿。

下一步，氨綸公司將持續(xù)進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)，充實(shí)技術(shù)和管理骨干，積極開(kāi)展多種方式的“引智”，加快招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)成熟人才的步伐。加強(qiáng)與大專(zhuān)院校、科研單位的合作，充分利用社會(huì)資源，不斷提高公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

（氨綸宣）