今年以來，供電公司工會加強自身建設(shè)，做好群眾紐帶，建立職工陣地，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷開創(chuàng)工會工作新局面。

切實履行工會“參與”職責(zé)。工會是公司和職工之間的一個紐帶，職工可以以各種方式參與企業(yè)民主管理，公司工會堅持每年按時召開職工代表大會，所有職工代表都經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生，嚴(yán)格按代表比例產(chǎn)生，堅持每年對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組織職工代表巡視，合理設(shè)置職工代表大會各個專門委員會，制度健全，活動正常。提交職代會審議的有關(guān)報告、提案等均按要求提前給職工代表討論，職工代表的提案，有答復(fù)，有落實，有報告，有記錄。依法行使職工代表相應(yīng)權(quán)益，增強廠務(wù)公開民主管理工作的實際效果，推動廠務(wù)公開民主管理工作不斷深入，

充分發(fā)揮工會“建設(shè)”職責(zé)。供電公司工會以陣地建設(shè)、勞動競賽為載體，激發(fā)基層工會組織的活力，積極應(yīng)對電改，建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進(jìn)行晉升，同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制，競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進(jìn)行，全程接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。

持續(xù)履行工會“維護(hù)”職責(zé)。堅持以人為本，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。高度關(guān)注職工生活，著力解決職工困難，深入開展“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”和“五必訪”活動，走訪慰問困難職工6名，發(fā)放慰問金6000元；5月份，為179名在崗及內(nèi)退職工進(jìn)行健康體檢，并完成全體職工大病統(tǒng)籌醫(yī)療費上繳工作。公司工會還開展職工送生日祝?；顒樱昀塾嫗?79名職工送去生日短信祝福與生日禮物?！拔逡弧鼻跋Γ咴L慰問勞模徐家成、五一勞動獎?wù)芦@得者王建，給他們送去了鮮花和慰問品；看望生病職工4人次，送去慰問品5000余元，其中疫情防控期間走訪慰問確診病例，送去慰問品400余元，定期上門送菜送飯近20天。這一系列的舉措，不僅激發(fā)職工的工作激情，而且讓職工感受到組織的溫暖。

加快推進(jìn)工會“教育”職責(zé)。公司工會注重對員工進(jìn)行思想政治教育及文化技術(shù)教育，營造比學(xué)趕超的良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)方法，聚焦職工成長需求，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。通過開展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著學(xué)；實施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。積極引導(dǎo)職工珍惜崗位成長成才，深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，助推職工崗位提素建功，發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，增強責(zé)任感和使命感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（電工 宣）