今年以來，公司按照抓基層、打基礎的要求,從大處著眼,積極構建黨小組、行政班組、工會小組同體共建、聯動管理的“三位一體”基層管理模式,產生了“1+1+1〉3”的合力效應。

公司以“三結合”為手段，將黨小組建在班組，實現黨小組建設與班組建設的有機融合， 把黨小組活動與行政班組、工會小組日常工作結合起來，把生產經營工作中的重點、難點作為主題黨日活動的主攻點，讓黨員在節(jié)能降耗、安全生產、技術攻關等工作中沖在前，形成以黨員為骨干、進而帶動班組、工會小組成員共同做貢獻的良好局面，以此基礎來打造手機信息互動平臺和職工工作生活學習兩大平臺，建立學習制度、考核獎評和聯系職工群眾三項制度，達到信息化、制度化、系統化、互動化四化目標，實現有目標，有計劃，有措施，有陣地，有臺賬，五個有。三位一體已經在臺北供電所和灌西供電所成功試點，2018年將實現基層黨支部全覆蓋。（徐靜）