7月13日下午，公司召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)工作完成情況及下半年工作打算。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出要求，黨委書(shū)記吳再忠就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出識(shí)大局、勇?lián)?dāng)、守紀(jì)律等三方面作出要求。公司經(jīng)理孫政權(quán)就公司今年經(jīng)濟(jì)工作情況做全面分析并針對(duì)下半年重點(diǎn)工作作指示，要求各單位上下以時(shí)不我待的緊迫感，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。會(huì)議由黨委副書(shū)記王志軍主持。

會(huì)上，孫經(jīng)理做上半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了上半年各單位取得成績(jī)，也分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)。工程營(yíng)銷部牽頭完成了10KV上元線改造工程、鹽場(chǎng)家園二期臨時(shí)用電工程、集團(tuán)公司總部主樓臨時(shí)用電工程、新城花園四期配電工程等。青口供電所完成了省高效養(yǎng)殖區(qū)電力安裝工程；臺(tái)北供電所完成了佛堂路線路改造工作、花果山輔道建設(shè)線路遷移工程等；臺(tái)南供電所承接了多個(gè)變壓器移位和多條線路架設(shè)工程；徐圩供電所承接了污水處理廠、鐵塔公司、珠江鋼管等多條線路改造、架設(shè)工程；灌西供電所積極配合公司完成戶表改造工程。

孫經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前和下一階段經(jīng)濟(jì)工作，公司上下要集中精力，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：一是融入電力改革。要高度關(guān)注售電側(cè)改革信息，及時(shí)掌握售電側(cè)改革的政策、方向和動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與政府部門(mén)對(duì)接與溝通。全面加快信息化建設(shè)步伐，盡快運(yùn)行預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)平臺(tái)，逐步完善電力營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，為開(kāi)展售電業(yè)務(wù)打造良好基礎(chǔ)。二是拓展工程市場(chǎng)，與三航五、國(guó)電、華電、中建材等公司進(jìn)行電力工程業(yè)務(wù)捆綁式發(fā)展，全力推進(jìn)金海真空預(yù)壓三期等配電工程施工，密切關(guān)注神特新材料二期項(xiàng)目建設(shè)配電工程、杜鐘氨綸八期項(xiàng)目配電工程、2.5萬(wàn)平方特種設(shè)備檢測(cè)中心配電工程、廣電中心正式電工程、新海新區(qū)文化中心配電工程等項(xiàng)目，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目配電工程、金開(kāi)置業(yè)二期和徐圩30萬(wàn)噸航道碼頭真空預(yù)壓等電力安工程進(jìn)行全方位跟蹤洽談。三是完善財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持用制度管人管事，讓各項(xiàng)工作有章可循。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《運(yùn)營(yíng)監(jiān)管暫行辦法》，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》，財(cái)務(wù)部要對(duì)發(fā)票管理、使用等相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，定期審核、檢查、抽查，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是注重增收節(jié)支。各供電所要積極降低工程材料采購(gòu)成本，大宗物資上報(bào)公司集中進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，零星材料實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。要加強(qiáng)自身管理，降低線路損耗，注重合法用電監(jiān)管，提高故障處理能力。宋跳農(nóng)場(chǎng)要想方設(shè)法進(jìn)行自我宣傳、自我推介，充分利用自身有利條件吸引新客戶，保證資產(chǎn)不閑置。巨龍市場(chǎng)要全力做好攤位、門(mén)面房招租工作，門(mén)面房杜絕經(jīng)營(yíng)煙花爆竹等易燃易爆品?；贷}酒店要迅速調(diào)整管理思路，集中精力做好客房營(yíng)銷工作，要全力抓好旺季經(jīng)營(yíng)，提高客房入住率，嚴(yán)格落實(shí)新的組織構(gòu)架，有效控制薪酬成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。