在供電工程分公司干部大會上的講話
顧永庚
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同志們：
最近，集團公司對部分下屬單位的機構進行了新的整合，在人才流轉(zhuǎn)上也初步實現(xiàn)了正常的市場化流動，這樣的整合和流轉(zhuǎn)符合企業(yè)長遠發(fā)展有保障的需要。在此，我講三方面的意見：
一、團結是企業(yè)文化之本
今天上午，市企業(yè)文化協(xié)會成立15周年慶典暨市企業(yè)文化協(xié)會第四次年會在黃海影劇院召開，共有市委、市政府有關領導、市知名企業(yè)老總等400余人參加。該協(xié)會是一個民間組織，每個會員單位所交納的年會費也只有1000元，但為什么具有這么大的吸引力，為什么能夠動員社會各方面的精英參加？是因為該協(xié)會成立15年來，為我市企業(yè)文化建設爭得了榮譽，在全國企業(yè)文化領域有很高的地位，提高了連云港市的知名度。市企業(yè)文化協(xié)會的例子說明發(fā)展必須靠自己。自省鹽業(yè)集團公司搬遷南京后，我們金橋鹽化集團自然就成了連云港地區(qū)淮鹽文化及其品牌的傳承者，為弘揚淮鹽文化作出了積極努力。目前，延續(xù)了2000多年的淮鹽生產(chǎn)工藝已經(jīng)被批準作為江蘇省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)予以保護，國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報工作也在積極推進之中。還要以此為契機籌建淮鹽文化生態(tài)博物館，并得到了市委、市政府和各方面的大力支持。我們計劃將淮鹽文化生態(tài)博物館建在徐圩片區(qū)，以此為起點來打造我公司的企業(yè)文化品牌，還計劃建立點、線、面結合的從港口到鹽場的沿海新觀光旅游區(qū)，以此為窗口展示我公司新形象，更好地發(fā)揮品牌效應，也更好地詮釋“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價值” 的企業(yè)精神。“鹽的品質(zhì)”至少有四方面含義：其一，鹽來自大海，有大海一般博大的胸懷；其二，鹽是陽光的結晶，凡事需要有“陽光心態(tài)”；其三，鹽是透明的立方體，寓意做人要方方正正，透明無私；其四，鹽融化了自己，健康了別人，從這個意義來看，可以說生命是從鹽開始的。
科學發(fā)展觀提出執(zhí)政要以人為本，提倡社會要和諧、家庭要和睦。俗話說 “家和萬事興”、“家不和，被人欺”。企業(yè)如同一個大家庭，團結對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，我們要通過企業(yè)文化這只無形的手來增強團結，促進企業(yè)和諧。原江蘇省委書記，現(xiàn)中央政治局委員、組織部部長李源潮來我公司考察時就曾說過，“金橋劃歸地方后要讓鹽場的職工收入有增長、長久生計有保障、公司發(fā)展有前途”。劃歸地方三年多來，我們通過自身的發(fā)展已經(jīng)使企業(yè)向更高、更強的方向邁進。最近，供電工程分公司和原供銷公司、農(nóng)工商公司進行了優(yōu)化組合，我相信以供電工程分公司為主體的新公司組建后，職工的收入將會有較高的增長，企業(yè)發(fā)展的前途也將會更好，將來公司內(nèi)部其他單位也要通過市場化運作和整合來使職工收入得到提高。今后集團公司原則上不再大幅度減人，企業(yè)發(fā)展將需要更多的人才，為此我們首先要團結起來，要發(fā)揮出每一個人的聰明才智，攜手共創(chuàng)美好未來。
二、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本
創(chuàng)新是一個民族強大之本，也是一個企業(yè)發(fā)展之本，創(chuàng)新可以破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。將供電工程分公司與原供銷公司、農(nóng)工商公司三個單位予以整合，就是管理體制上的一個創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是建立在供電工程分公司成立5年來艱苦奮斗的基礎之上的。供電工程分公司組建之初曾在五大鹽場引起了很大的爭議，現(xiàn)在事實證明這條路子走對了。如果當時不組建供電工程分公司，我公司原有的供電體系就要被迫推向市場，就要有更多的職工下崗，而現(xiàn)在公司發(fā)展這么好，并且成為了全省唯一一家可以單列收取低維費的企業(yè)，這充分說明我們金橋人是能夠把事情辦好的，我們金橋是可以讓市委、市政府放心的。
我們提出“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主攻方向也是一大創(chuàng)新。就是因為通過創(chuàng)新，我們才得以將淮安的礦鹵引向灌西鹽場進行日曬制鹽，才能保證在產(chǎn)鹽面積大幅度縮減的情況下鹽產(chǎn)量仍不降低；就是因為創(chuàng)新，我們才能成功實施30萬噸氯堿項目，并在此基礎上爭取到了市鹽化工業(yè)園的批準設立；就是因為創(chuàng)新，我們才能在房產(chǎn)建材、物流物管、賓館餐飲等新興產(chǎn)業(yè)上大力發(fā)展；就是因為創(chuàng)新，我公司的注冊資本金才能從創(chuàng)建之初的1.2個億發(fā)展到現(xiàn)在的15個億。預計到“十二五”期末，集團公司營業(yè)收入將達到50億元。
組織結構的整合既能使企業(yè)激發(fā)出新的活力，也能給一大批想干事、能干事的人提供新的發(fā)展空間。大家要想超越自我，超越過去，實現(xiàn)自己的人生價值，必須善于學習和創(chuàng)新。未來兩三年內(nèi)，集團公司將在引進吸收臺塑集團管理模式、管理方法的基礎上全面推進管理創(chuàng)新，今年冬季將對集團公司中層干部進行集中培訓，各單位也將有計劃地對干部進行輪訓，希望大家很好地把握，積極地參與，不斷提升自身勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的本領和素質(zhì)。
三、爭先是企業(yè)員工之本
一個企業(yè)是由員工所支撐起來的，為此我們提倡盡可能少減或不減員工，這也是構建和諧的需要。供電工程新公司的整合或許有一個短暫的磨合期，但應該看到，不管怎么整合，大家還是在一個大家庭里。每個人都有長處和短處，關鍵是如何用人所長，為此企業(yè)要創(chuàng)造各種機會，提供不同的崗位，讓員工有用武之地，有施展抱負的平臺。同時企業(yè)員工也要珍惜自己的工作崗位，不斷學習和創(chuàng)新，努力適應崗位需要，為企業(yè)發(fā)展作出個人應有的貢獻。供電工程分公司今后發(fā)展的方向還是要以服務業(yè)為主，并以此為依托打破“小天地”，逐步走向集團化發(fā)展之路，而我們金橋鹽化大集團則要樹立更為遠大的發(fā)展目標，為走向世界作準備，這就需要我們?nèi)w員工的共同奮斗。由原來的三個公司合并為一個新的供電工程分公司，雖然發(fā)展的道路將會有曲折，但前途一定是美好的。只要我們發(fā)揮團隊的合力，聚力揚帆前行，就一定能夠創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績，繼續(xù)走在集團公司各單位前列。 （根據(jù)記錄整理）