敢于擔(dān)當(dāng) 勇于創(chuàng)新

以主人翁的風(fēng)采投身新的跨越

——在江蘇金橋鹽化集團(tuán)四屆四次職代會(huì)上的講話

顧永庚

（ 2012 年 1 月 10 日）

各位代表、同志們：

公司四屆四次職代會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。會(huì)議期間，代表們圍繞公司發(fā)展大計(jì)積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出了許多真知灼見，充分體現(xiàn)出了同志們心系金橋，加速發(fā)展的迫切愿望和殷切期盼。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的促進(jìn)會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃工作、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。希望同志們結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省、市黨代會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的核心內(nèi)涵，組織和帶領(lǐng)廣大員工敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以主人翁的風(fēng)采投身新的跨越，奮力創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代的發(fā)展業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在，結(jié)合代表們提出的建議，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成的共識(shí)，就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議做出的決議，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、直面形勢(shì)，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感

當(dāng)前，我公司正處在提升發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量、積蓄跨越能量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。內(nèi)外環(huán)境的新變化、面向未來(lái)的新目標(biāo)迫切需要廣大員工切實(shí)擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)新一輪跨越發(fā)展的歷史使命。

敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新是主動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)展形勢(shì)新變化的迫切需要。 總體上看，我們正面臨著要素集聚與競(jìng)爭(zhēng)加劇相伴交織的發(fā)展環(huán)境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由政策刺激向自主增長(zhǎng)有序轉(zhuǎn)變，實(shí)施了鼓勵(lì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)等一系列擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型的措施，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，“中國(guó)震撼”在世界經(jīng)濟(jì)體已成為一道靚麗的風(fēng)景線。我省把發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)作為繼發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和開放型經(jīng)濟(jì)之后第三個(gè)發(fā)展機(jī)遇，“引進(jìn)技術(shù)設(shè)備免征關(guān)稅”等 23 條鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，將有助于傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。今年是江蘇沿海開發(fā)三年突破的決戰(zhàn)之年，市委十一屆二次全體會(huì)議已吹響了“突破沿海，加快跨越”的號(hào)角，沿海開發(fā)大會(huì)戰(zhàn)、大突破的帷幕已經(jīng)拉開。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的積極變化，我們只要順勢(shì)而為、積極策應(yīng)、科學(xué)運(yùn)作、爭(zhēng)取有力，一定能將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為跨越發(fā)展的實(shí)際成效。與此同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前還面臨著諸多新的考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)。全球范圍內(nèi)以綠色經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)等為取向的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型正在蓬勃興起。以“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”為主要任務(wù)，“穩(wěn)中求進(jìn)”已成為我國(guó)今年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)。我省已將“轉(zhuǎn)型升級(jí)”列為“八大工程”之首，我市也把“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為全年的工作主線。目前，全國(guó)范圍內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)大力發(fā)展鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，已呈現(xiàn)裝備競(jìng)賽不斷升級(jí)、行業(yè)整合力度加大、上下游聯(lián)合更加緊密、區(qū)域寡頭壟斷逐步形成等四大發(fā)展趨勢(shì)。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式已成為時(shí)代主流的背景下，我公司聚焦沿海開發(fā)，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。此外，由于能源、資源等要素已進(jìn)入價(jià)格集中上升期，企業(yè)原材料成本、用工成本、物流成本的不斷增加不容忽視。隨著鹽田資源的日益減少，土地補(bǔ)償金變現(xiàn)空間越來(lái)越小，上項(xiàng)目與缺資金的矛盾會(huì)顯得更加突出。大家知道，強(qiáng)者創(chuàng)造時(shí)機(jī)，弱者坐失良機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存、動(dòng)力與壓力同在的復(fù)雜局面，如果怨天尤人，消極應(yīng)付，必將陷入只有挑戰(zhàn)沒(méi)有機(jī)遇的被動(dòng)局面，喪失跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。公司上下只有牢固樹立“敢于擔(dān)當(dāng)”的膽識(shí)、“勇于創(chuàng)新”的志氣，主動(dòng)趨利避害，積極攻堅(jiān)克難，才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在壓力下破解難題，在轉(zhuǎn)型上取得突破。

敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新是加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越的必然選擇。 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)著責(zé)任、精神和境界，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。近幾年來(lái)，面對(duì)鹽田資源大幅征用的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)自主發(fā)展的艱巨任務(wù)，公司上下牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹練?、勇于?chuàng)新的豪情，做成了若干前人沒(méi)有做過(guò)的大事要事，辦成了諸多職工期盼已久的實(shí)事好事。從離子膜燒堿、礦鹵日曬制鹽等重大項(xiàng)目的開花結(jié)果，到新型建材、供熱供水等園區(qū)產(chǎn)業(yè)的異軍突起，從灌西鹽場(chǎng)連續(xù)增收增效，到徐圩鹽場(chǎng)融入新區(qū)發(fā)展，無(wú)不閃耀著金橋人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)采。正是擁有了這種寶貴的精神財(cái)富，我公司才走上了由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、依賴資源向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變之路。但是，成績(jī)屬于過(guò)去，發(fā)展永無(wú)止境。面對(duì)“雙百億”的發(fā)展目標(biāo)，我們的發(fā)展任務(wù)非常艱巨，如何以空間換時(shí)間、以存量引增量、以資源變資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)裂變發(fā)展，躋身全市百億龍頭企業(yè)行列，已成為公司上下必須著力破解的一個(gè)重要課題;面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代呼喚，我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)還處于成長(zhǎng)期，如何做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做精基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為重要和迫切;面對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展大勢(shì)，我們的自主創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求還不相匹配，如何集聚創(chuàng)新要素，激活創(chuàng)新資源，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，依靠自主創(chuàng)新提升我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)態(tài)，已經(jīng)歷史性地?cái)[在公司上下的面前;面對(duì)企業(yè)公眾形象具有重要的邊際效應(yīng)，如何對(duì)外踐行責(zé)任關(guān)懷理念，對(duì)內(nèi)建好共同精神家園，不斷提升我公司的社會(huì)美譽(yù)度和公眾響應(yīng)度，已成為公司各級(jí)組織和全體員工義不容辭的職責(zé);面對(duì)推進(jìn)“黨建創(chuàng)新工程”的新要求，如何以“黨建一體化”為抓手，把“目標(biāo)同向、任務(wù)同擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、獎(jiǎng)懲同步”落到實(shí)處，需要各級(jí)組織和廣大黨員在實(shí)踐中不斷探索。轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)不我待，和諧發(fā)展刻不容緩。迫切需要公司上下增強(qiáng)“責(zé)任在肩、重于泰山”的使命感和“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感，更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起建設(shè)好、發(fā)展好金橋鹽化的歷史重任，更加盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以真抓實(shí)干的作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的追求，把我公司的跨越發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新是積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)新要求的關(guān)鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、治理結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制等控制鏈之間的相互博弈。大家看到，經(jīng)過(guò)近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，我公司已由傳統(tǒng)“金橋鹽業(yè)”向現(xiàn)代“金橋鹽化”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)發(fā)生了重要而深刻的變革。與此同時(shí)，隨著多維度、多主體、多業(yè)務(wù)發(fā)展格局的漸次生成，一些與現(xiàn)代企業(yè)不相適應(yīng)的潛在問(wèn)題也逐步浮出水面。從人力要素看，公司內(nèi)部不同程度地存在著知識(shí)技能與轉(zhuǎn)型發(fā)展不相匹配的問(wèn)題，各類專業(yè)人才緊缺與一般管理人才偏多的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出;部分同志市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，甚至仍然沉浸于“談身份、講級(jí)別、要待遇”落后的思想觀念中不能自拔。從組織要素看，我們已經(jīng)踏上了打造“專業(yè)化＋專家型”集團(tuán)總部、構(gòu)建事業(yè)部制產(chǎn)業(yè)板塊的“破冰”之旅，但仍然存在著業(yè)務(wù)孤島，迫切需要通過(guò)合縱連橫，激活和融合各鹽場(chǎng)、各單位的業(yè)務(wù)資源，推動(dòng)專業(yè)化分工、協(xié)同化發(fā)展。從制度要素看，我們現(xiàn)有的制度體系、管理流程大多是基于原來(lái)的業(yè)務(wù)單元和組織體系設(shè)計(jì)而成，迫切需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，按照 E 化管理的要求，攻克職能碉堡，對(duì)全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核激勵(lì)等體系進(jìn)行檢討與校正，努力實(shí)現(xiàn)管理上的統(tǒng)一閉環(huán)，程序上的嚴(yán)絲合縫，運(yùn)作上的有始有終。我們常說(shuō)，資產(chǎn)可以分國(guó)有民營(yíng)，但管理必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則相接軌。按照現(xiàn)代企業(yè)的要求推進(jìn)改革，是一項(xiàng)破舊立新的過(guò)程，是對(duì)原有管理體系的革命，必然會(huì)受到來(lái)自于思維理念、傳統(tǒng)慣性、利益調(diào)整等方方面面的阻力。公司各層各級(jí)、廣大員工只有在現(xiàn)代企業(yè)中找準(zhǔn)自身的定位，才能將團(tuán)隊(duì)活力轉(zhuǎn)化為加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、找準(zhǔn)座標(biāo)，奮力爭(zhēng)做敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和領(lǐng)先者

今年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承前啟后的重要之年，是推進(jìn)我公司新的跨越關(guān)鍵之年。如何將發(fā)展的色彩化作鮮活的圖景，讓發(fā)展的意愿成為生動(dòng)的實(shí)踐，既需要智慧和能力，更需要信心和勇氣。各級(jí)組織和全體干群必須以“一往無(wú)前”的胸襟和氣魄，以“舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，克難攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新，奮力書寫我公司崛起騰飛的動(dòng)人華章。

要以志存高遠(yuǎn)的境界謀求發(fā)展。 目前，以比速度、比質(zhì)量、比效益為核心的競(jìng)相發(fā)展熱潮一浪高過(guò)一浪，各發(fā)展主體紛紛搶占發(fā)展先機(jī)，爭(zhēng)做發(fā)展先鋒。我市益海糧油、新海石化、田灣核電已率先成為年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值過(guò)百億的企業(yè)，市內(nèi)諸多企業(yè)也提出了“十二五”過(guò)百億的奮斗目標(biāo)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是“大魚吃小魚”，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)則是“快魚吃慢魚”。在前有標(biāo)兵后有追兵的雙重壓力下，我公司如果小步慢行或裹足不前，就難以有大的作為。公司上下必須提升發(fā)展境界、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起在新的起點(diǎn)上推動(dòng)新的跨越歷史重任。一要始終堅(jiān)持跨越發(fā)展的目標(biāo)不動(dòng)搖。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值、資產(chǎn)總額“雙百億”、利潤(rùn)總額超億元、在崗職工人均收入翻一番是我們既定的目標(biāo)指向，是我們堅(jiān)定不移的發(fā)展追求。只有跨越發(fā)展才能縮短差距、趕超進(jìn)位，只有跨越發(fā)展才能改善民生、造福職工。各級(jí)組織和廣大員工一定要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持把跨越發(fā)展的理念落實(shí)到每一個(gè)階段，貫穿于經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，確保圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)，努力在發(fā)展速度上實(shí)現(xiàn)新的跨越，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，在綜合實(shí)力上實(shí)現(xiàn)新的跨越，以更大的變化縱超歷史，以更快的發(fā)展橫超周邊，以更多的亮點(diǎn)振奮人心。二要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向不動(dòng)搖。我公司目前正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的上升期、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的攻堅(jiān)期、發(fā)展動(dòng)能的釋放期。公司上下一定要牢牢抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”這條主線，全方位提升發(fā)展層次。項(xiàng)目建設(shè)始終是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要抓手，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要引擎。我們必須切實(shí)加大項(xiàng)目推進(jìn)的力度，倒排時(shí)序，強(qiáng)化考核，以在建項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目的新突破，努力培育事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新高地。各投資公司、直屬單位要敢于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，在化工集群、制鹽加工、高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)服務(wù)、文化旅游等五大產(chǎn)業(yè)板塊中切實(shí)找準(zhǔn)定位，錯(cuò)位發(fā)展，差異競(jìng)爭(zhēng)，努力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、競(jìng)相發(fā)展的新局面。三要始終堅(jiān)持提升效益的要求不動(dòng)搖。效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是賴以生存與發(fā)展的生命線。近年來(lái)，我公司先后涌現(xiàn)出了連年創(chuàng)收超過(guò) 3000 萬(wàn)的供電公司、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)B增的青口鹽場(chǎng)、產(chǎn)值和銷售收入雙過(guò)億的黃化制鈣等 一批新秀。立足新起點(diǎn)，面向新征程，公司上下必須以主人翁的姿態(tài)，牢固樹立成本意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)，切實(shí)做到加速發(fā)展與科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前發(fā)展相兼顧，內(nèi)源增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持向轉(zhuǎn)型要效益、向管理要效益、向挖潛要效益，努力爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)收增效的先行者和排頭兵。氯堿、礦鹵日曬制鹽等新興經(jīng)濟(jì)要做到一手抓擴(kuò)能，一手抓市場(chǎng)，釋放產(chǎn)能，細(xì)化管理，努力發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)，盡快成為我公司創(chuàng)收增效的中流砥柱。

要以堅(jiān)韌不拔的意志推進(jìn)創(chuàng)新。 創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位敢不敢創(chuàng)新、能不能創(chuàng)新，事關(guān)事業(yè)成敗，事關(guān)發(fā)展前途。以我市企業(yè)為例，如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，就不會(huì)有天明機(jī)械、鷹游碳纖維、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能的輝煌成就。如果沒(méi)有創(chuàng)新激情，我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也就不會(huì)有氯堿公司、華茂公司等新興實(shí)體的橫空出世。事實(shí)證明，企業(yè)最可怕的挑戰(zhàn)是得過(guò)且過(guò)，而攻克得過(guò)且過(guò)的關(guān)鍵手段就是創(chuàng)新。當(dāng)前，我們正處在大調(diào)整、大變革的特定時(shí)期。變革需要擔(dān)當(dāng)，發(fā)展更需要?jiǎng)?chuàng)新。公司上下必須始終保持敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力，努力培育加速發(fā)展的動(dòng)力源泉。一要積極致力于方法創(chuàng)新。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在我們的工作范疇、工作內(nèi)容、工作對(duì)象與以往相比已發(fā)生重大變化，用老辦法很難解決所有新問(wèn)題。公司上下必須學(xué)會(huì)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則想問(wèn)題、辦事情，以創(chuàng)新的方法推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作、資金運(yùn)作、土地運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)作。要大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、并購(gòu)、參股等形式，積極尋求借力發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，以資源合作實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的目的。二要積極致力于制度創(chuàng)新。我們要認(rèn)真借鑒先進(jìn)同行的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管控流程。各投資公司要加大內(nèi)部資源整合的力度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加緊湊、企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加敏捷。要堅(jiān)定不移地以市場(chǎng)為取向，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)標(biāo)制和競(jìng)標(biāo)制，不斷規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)則，進(jìn)一步完善能上能下、能進(jìn)能出的工作機(jī)制。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，真正把想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要做到定量考核與定性考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相兼顧、年度考核與發(fā)展能力考核相匹配，以考核促進(jìn)工作效率的提高，在全公司形成崇尚實(shí)干、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。三要積極致力于科技創(chuàng)新。要抓好重點(diǎn)攻關(guān)，以引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新為重點(diǎn)，在鹽化工、鹽產(chǎn)品加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新上取得新突破。要切實(shí)抓好鹽化科技研發(fā)中心建設(shè)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的研發(fā)機(jī)制，增強(qiáng)研發(fā)選題立項(xiàng)的應(yīng)用性和針對(duì)性，在創(chuàng)新源頭上實(shí)現(xiàn)科技成果與市場(chǎng)需求的對(duì)接。要充分認(rèn)識(shí)科技生產(chǎn)力的價(jià)值，充分認(rèn)識(shí)科技人才的價(jià)值，堅(jiān)決革除與科技創(chuàng)新不相適應(yīng)的思想觀念和體制機(jī)制，為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供重要保證。創(chuàng)新是一種變革，變革更需要擔(dān)當(dāng)。公司各級(jí)組織和廣大員工一定要改變畏懼創(chuàng)新的消極觀念，改變創(chuàng)新就是科技人員任務(wù)的思想誤區(qū)。只要我們堅(jiān)定創(chuàng)新的理念，增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，包容創(chuàng)新的失誤，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，就一定能夠收獲創(chuàng)新發(fā)展的碩果。

要以團(tuán)結(jié)奮斗的力量建好家園。 金橋是我家，建設(shè)靠大家。公司各級(jí)組織必須把廣大員工的主人翁地位凸顯出來(lái)，把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的能量激發(fā)出來(lái)，在“共架幸福金橋”的事業(yè)中各顯身手，各展所長(zhǎng)。一要把“依靠職工辦企業(yè)”的方針抓在手上。職工代表大會(huì)是職工參與重大問(wèn)題決策，行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，將職代會(huì)的工作部署化為現(xiàn)實(shí)，必須把提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)擺上企業(yè)管理工作的重要位置。為此，要幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷拓展員工的成長(zhǎng)通道，特別是正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速期的鹽場(chǎng)，更需要幫助員工找準(zhǔn)職業(yè)定位。員工工作的最佳化決定企業(yè)效益的最優(yōu)化，只有不斷提高員工們的職業(yè)化水準(zhǔn)，才能使員工保持旺盛的活力。要科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人才集聚，深入開展“架金橋、添金磚、上金榜”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理制度的完善和落實(shí)，讓廣大員工大有用武之地。二要把“辦好企業(yè)為職工”的宗旨落到實(shí)處。應(yīng)該說(shuō)，全國(guó)制鹽企業(yè)大部分員工的生活質(zhì)量多年來(lái)一直低于城市的平均水平，這樣的歷史欠帳究竟由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。但毋庸置疑的是，面對(duì)職工群眾的殷切期盼，我們責(zé)無(wú)旁貸，只有竭盡全力，攻堅(jiān)克難，努力使職工收入保持 16% 左右的增長(zhǎng)幅度。同時(shí)，要緊緊抓住國(guó)家給予提升民生幸福指數(shù)扶持政策的機(jī)遇，盡快把棚戶區(qū)改造工程落到實(shí)處，把辦實(shí)事、解難題和扶貧濟(jì)困的系列惠民措施一項(xiàng)一項(xiàng)地做出實(shí)績(jī)，努力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。三要把各方面力量調(diào)動(dòng)起來(lái)共促和諧。我公司是老國(guó)企、小社會(huì)，有優(yōu)勢(shì)，也有包袱，但是，淮鹽文化的精神財(cái)富是我們的立企之本。我們的黨、政、工、團(tuán)、婦各個(gè)組織要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起思想政治工作主力軍的職責(zé)，充分發(fā)揮老黨員、老干部和老職工敬業(yè)精神的作用，著力化解當(dāng)前部分人員思想萎糜、不思進(jìn)取、貪圖享受的消極現(xiàn)象。要以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”新時(shí)期江蘇人精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價(jià)值”企業(yè)精神為導(dǎo)向，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的干事氛圍，樹立文明企業(yè)的社會(huì)形象，把創(chuàng)建名牌企業(yè)，建好美好家園的系統(tǒng)性工程任務(wù)分解到每個(gè)人的肩上，形成以主人翁的風(fēng)采投身跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、不辱使命，切實(shí)增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的執(zhí)行力和創(chuàng)造力

當(dāng)前，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就。公司各層各級(jí)和全體員工必須以主人翁的姿態(tài)，在其位、謀其事，擔(dān)其責(zé)、干好事，在新的發(fā)展征程上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，展示新風(fēng)采。

要與時(shí)俱進(jìn)，樹立“敢為”的大志。 回顧這幾年公司走過(guò)的歷程，面對(duì)各種利益主體的博弈，如果沒(méi)有“敢為”的大志，就不會(huì)有金橋鹽化的今天;沒(méi)有以張健、金海等勞模為代表的全體金橋人的敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，就不會(huì)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)。因此說(shuō)，只有敢為，才能直面前進(jìn)中的挑戰(zhàn)、破解發(fā)展中的難題、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的跨越。當(dāng)前，面對(duì)時(shí)代的新呼喚，廣大員工必須把“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”作為一種品質(zhì)，作為一種追求。敢為，就是要有更高的目標(biāo)追求，要有一種超越常規(guī)的勇氣，有一種縱比超歷史、橫比超周邊的豪情，有一種自加壓力，攻堅(jiān)克難的志氣，任何只講保險(xiǎn)不講風(fēng)險(xiǎn)，只講客觀不講主觀，只講過(guò)去不講未來(lái)，只講守成不講進(jìn)取的想法和做法，都不符合敢做敢為的要求，都必須堅(jiān)決予以摒棄。要做一個(gè)“敢為”的金橋人，就要有敢干事、干大事、能成事的工作魄力，甘做平庸人、慣做平庸事，或者畏首畏尾，患得患失，工作就難于突破，發(fā)展就難于超常，我公司的跨越發(fā)展就難以指望。希望廣大員工特別是我們的職工代表，要對(duì)事業(yè)充滿激情，面對(duì)困難，敢于攻堅(jiān);面對(duì)落后，敢于奮起;面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于爭(zhēng)先。要建立“敢為”的促進(jìn)機(jī)制，對(duì)待“敢為”的人員，只要出的不是政策性的、法規(guī)性的、紀(jì)律性的、原則性的錯(cuò)誤，應(yīng)多給些寬容和包涵，讓敢闖的人大膽干事，揚(yáng)眉吐氣。各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)當(dāng)“敢為”的表率，帶領(lǐng)廣大職工義無(wú)反顧地投身于我公司跨越發(fā)展新的征程。

創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提升“善為”的本領(lǐng)。 “善為”可以先人一拍，“善為”可以快人一步，“善為”可以高人一籌。我們要善于超前謀劃。緊跟“推進(jìn)沿海開發(fā)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的前進(jìn)步伐，想別人所未想，謀別人所未謀，做別人所未做，堅(jiān)持以長(zhǎng)遠(yuǎn)帶當(dāng)前、以當(dāng)前保長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全局帶局部、以局部保全局，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源最優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化。我們要善于借勢(shì)發(fā)展。瞄準(zhǔn)各類園區(qū)的發(fā)展動(dòng)向，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托資源優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外聯(lián)，錯(cuò)位發(fā)展，使我公司的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈更為合理、更為科學(xué)，做到既整體統(tǒng)籌、相互補(bǔ)充，又個(gè)性鮮明、各具特色，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要善于破解難題。實(shí)現(xiàn)“雙百億”的目標(biāo)絕不是一蹴而就之事，建設(shè)“幸福金橋”也不是一揮而成之事，前進(jìn)的道路上必然會(huì)有許多艱難險(xiǎn)阻，公司上下一定要在思想上樹立“破題”膽識(shí)，在工作上講求“破題”方法，在實(shí)踐上提升“破題”能力，切實(shí)以破解難題促進(jìn)跨越發(fā)展。要提升“善為”的本領(lǐng)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比，我們深切地感受到“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”的問(wèn)題，面臨著“有人無(wú)崗、有崗無(wú)人”的現(xiàn)象。每一位同志，不論是黨員干部還是普通員工，都要適應(yīng)時(shí)代的變化、事業(yè)的需要，更加勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和能力的重要途徑，作為一種良好習(xí)慣融入日常工作和生活之中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)中找準(zhǔn)自已的定位，找好自身的崗位。按照建設(shè)“專業(yè)化＋專家型”集團(tuán)總部的要求，機(jī)關(guān)的同志要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭提升素質(zhì)，不斷增強(qiáng)“善為”的能力，以良好的工作成效和服務(wù)質(zhì)量取信于基層、取信于職工。

凝神聚力，營(yíng)造“快為”的氛圍。 當(dāng)前，推進(jìn)跨越發(fā)展的宏偉目標(biāo)把我們凝聚到了一起，為了這一共同的目標(biāo)，我們不僅要“敢為”、“善為”，而且要“快為”。連云港的發(fā)展正處于難得的國(guó)家四大戰(zhàn)略的疊加區(qū)域，市委已提出在推進(jìn)又好又快發(fā)展的同時(shí)，更要突出“快”字當(dāng)先。對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展尚不充分仍然是面臨的最大問(wèn)題。沒(méi)有一定的速度，“雙百億”目標(biāo)就是一句空話，金橋崛起就是一種空想。所以，加快發(fā)展速度不僅是形勢(shì)發(fā)展的必然選擇，更是廣大職工的必然使命。我們必須著力在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，在加快發(fā)展中推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和方式轉(zhuǎn)變，以健康可持續(xù)的迅猛崛起實(shí)現(xiàn)我公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)，該決策時(shí)就要果斷決策，該拍板時(shí)就要大膽拍板，積極主動(dòng)地解決矛盾和問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。公司上下一定要心往一處想，智往一處聚，勁往一處使，堅(jiān)決掃除四平八穩(wěn)的做事習(xí)慣，努力形成推動(dòng)加速發(fā)展的強(qiáng)大合力。不管身處何種崗位，不管工作能力大小，干一事就要真情投入，干一事就要快馬加鞭，干一事就要做出令人刮目相看的業(yè)績(jī)。要提高執(zhí)行力。各單位、各部門要對(duì)這次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，逐一細(xì)化分解，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要制定嚴(yán)格的目標(biāo)考核責(zé)任制，加大考核力度，形成不甘落后、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。要完善督查機(jī)制，對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)落實(shí)不力的人和事要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，通過(guò)問(wèn)責(zé)，問(wèn)出干勁、問(wèn)出速度，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

各位代表、同志們，新的起點(diǎn)孕育新的希望，新的事業(yè)開啟新的征程。公司廣大員工一定要統(tǒng)一思想、凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，更加努力工作，更加奮發(fā)有為，全面開創(chuàng)我公司跨越發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！