2月10日，灌西兩大公司隆重召開職工代表大會(huì)，共同謀劃2023年工作思路，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，大家備受鼓舞，激情澎湃。俗話說(shuō)的好“人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)?！?/span>

2023年，日曬制鹽公司將持續(xù)強(qiáng)化“三雨”操作，加強(qiáng)班組增產(chǎn)量、降單耗、提鹽質(zhì)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，做到最大限度地利用蒸發(fā)量，最大限度地減少雨水淌化，杜絕跑冒滴漏，確保產(chǎn)鹽58萬(wàn)噸，力爭(zhēng)60萬(wàn)噸，單產(chǎn)14噸/公畝，力爭(zhēng)15噸/公畝，單耗4.1以下，氯化鈉含純96％以上，硫酸根0.35以下。

跨越發(fā)展，重?fù)?dān)在肩思己任。2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，日曬制鹽堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，立足“四項(xiàng)職能”，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，以“基礎(chǔ)管理提升年”為努力方向，以“實(shí)現(xiàn)五個(gè)新跨越”為年度奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)不放松。

精細(xì)管理，共同締造強(qiáng)落實(shí)。按照“實(shí)操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則，夯實(shí)管理之基。認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度，著力提升內(nèi)控管理體系建設(shè)。讓公司在制度中運(yùn)行，讓職工在科學(xué)的管理中受益。始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，引導(dǎo)廣大職工精神飽滿地投入到每一天工作中，把公司職工隊(duì)伍打造成一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗的精品隊(duì)伍，全面掀起新一輪發(fā)展熱潮。

安全生產(chǎn)，共同維護(hù)保穩(wěn)定。以安全生產(chǎn)為紅線，時(shí)刻擰緊安全生產(chǎn)這個(gè)總開關(guān)。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度加強(qiáng)管理，制定好安全預(yù)案和防范措施。加強(qiáng)對(duì)職工安全自我防范意識(shí)的教育，在提高操作水平、工作責(zé)任心、道路安全和熟知操作規(guī)程等方面強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，堅(jiān)決堵住安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章、違章指揮、安全管理檢查不到位的弊端，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，確保實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)提質(zhì)效。唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能讓我們立于不敗之地。以扒鹽智能化創(chuàng)新為支撐，不斷更新生產(chǎn)工藝，提質(zhì)增效，打造“一創(chuàng)三中心”戰(zhàn)略新格局，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)量、降單耗、提鹽質(zhì)管理的最終目標(biāo)。進(jìn)一步解放思想，激發(fā)創(chuàng)新活力，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，全員參與謀創(chuàng)新，集思廣益求發(fā)展。讓創(chuàng)新在公司之內(nèi)蔚然成風(fēng)。

讓我們以不破樓蘭終不還的勇氣，以橫刀立馬舍我其誰(shuí)的霸氣，勢(shì)如破竹的銳氣，2023年的新征程已開啟，讓我們以開局便是沖刺的豪氣向一季度開門紅以及全年高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)發(fā)起沖刺，再出發(fā)，向公司、向我們自己交出一份滿意的答卷。（程龍）