2022年，灌西投資公司踐行黨的二十大精神舉措，積極探索新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)改體制，創(chuàng)新完善企業(yè)管理體系，聚焦重點(diǎn)發(fā)力，強(qiáng)化措施落實(shí)，有效應(yīng)對(duì)新冠疫情等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?cè)倥市赂叻濉?br/>

強(qiáng)基固本打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，樹(shù)牢底線思維，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”安全總方針，有效管控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展“隱患排查月、安全生產(chǎn)月”和節(jié)假日等各類(lèi)安全檢查活動(dòng)18次，完成170余條隱患整改，整改率100%。開(kāi)展“春、秋季扒鹽”“安全用電”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12次3000余人次，覆蓋面100%。開(kāi)展安全員和信息員“雙聘雙評(píng)”活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)“總經(jīng)理與基層安全員答詢會(huì)”15項(xiàng)議題。做好防汛防臺(tái)等工作，簽訂各類(lèi)防汛、安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)800余份。按照“實(shí)操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則，先后修改完善經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等管理體系，確保企業(yè)安全、高效運(yùn)營(yíng)。

優(yōu)化供給推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展道路。以“解放思想 提質(zhì)增效”為主線，加強(qiáng)鹽養(yǎng)農(nóng)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。加大種養(yǎng)殖服務(wù)力度，調(diào)整鹽堿地土壤結(jié)構(gòu)改良，提高地畝效益，農(nóng)田租賃創(chuàng)收770余萬(wàn)元；加大養(yǎng)殖業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力調(diào)優(yōu)品種、提升品質(zhì)，在新供給上下功夫，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶走特色化高效養(yǎng)殖，進(jìn)行魚(yú)蝦蟹混養(yǎng)，提高養(yǎng)殖戶抗御市場(chǎng)的防控能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，池塘完成收費(fèi)5355萬(wàn)元，同比增加近1500萬(wàn)元；面臨實(shí)體業(yè)發(fā)展難的問(wèn)題，公司大力拓展新業(yè)務(wù)，克服諸多不利因素，宵洋物流全年實(shí)現(xiàn)吞吐量120萬(wàn)噸，完成經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元。南翼綠化保潔業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入553萬(wàn)元。

品牌效應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面推動(dòng)“一企一品牌”創(chuàng)建。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以二十大精神為指引，實(shí)施科技興鹽、科技強(qiáng)企的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，加強(qiáng)做好“品牌化+產(chǎn)業(yè)化”文章。高起點(diǎn)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，充分發(fā)揮品牌對(duì)要素、資源的“吸附”作用，全力打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制。以品牌為價(jià)值鏈鏈核，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，以經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)接機(jī)制為紐帶，貫通產(chǎn)加銷(xiāo)，打造具有沿海特色的“開(kāi)山島”品牌純天然綠色大米，打造具有淮鹽文化底蘊(yùn)的“開(kāi)山島”品牌系列功能性用鹽，延展產(chǎn)業(yè)增值增效空間，提升產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展“錢(qián)”景。（許東彥）