3月6日上午7點，灌西投資公司召開疫情防控工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李國文、常務(wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平、總經(jīng)理助理潘二衛(wèi)、陳寬樓及在灌西的各單位部門負責(zé)同志參加會議。

會上，李國文對當(dāng)前疫情情況進行了通報，對公司的疫情防控工作進行了全面部署。一是提高認識，高度重視。疫情就是險情，號令就是命令，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，要提高政治站位，增強底線思維，深刻認識到防控工作的重要性緊迫性，采取堅決、果斷措施，強化應(yīng)急處置。二是精準(zhǔn)防控，深度落實。要強化新浦返場人員、從外地回場人員和所有工作場所外來人員等三類人員排查，落實“五包一”制度，抓好全員排查。要組織好核酸檢測工作，對所有在海州區(qū)的人員、二月十九號后從外地回場人員和一直在本地的人員分三步進行核酸檢測。要加強消毒，對菜市場、樓道、電梯、辦公場所等公共區(qū)域進行嚴(yán)格消毒；加強物資儲備，要備足生活物資和防疫物資；抓好進出場通道管控，要設(shè)置卡口，安排人員值班；強化紀(jì)律制度，所有員工不許外出，不許集聚，服從地方政府社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)管理，在市區(qū)員工沒有社區(qū)準(zhǔn)許、沒有單位通知、沒有核酸檢測的不準(zhǔn)回場。要加強生產(chǎn)經(jīng)營場所防疫工作，嚴(yán)格落實三個不準(zhǔn)，即：碼頭船只人員不上岸，物流車輛人員不下車，工作場所人員不離場。三是組織周密，勇于擔(dān)責(zé)。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各單位疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定好各級領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)職責(zé)。各單位要組織黨員骨干成立疫情防控搶險突擊隊，推動疫情防控工作開展。要強化宣傳，充分宣傳車、小喇叭等形式開展疫情防控形勢和防控知識宣傳；要在主要路口、街道、工作單位和人員密集場趕制懸掛宣傳橫幅，烘托防疫氛圍，提高廣大居民的防范意識和應(yīng)對措施。要加強疫情防控工作督查，推進措施落實；完善防疫臺賬，及時收集上報信息報表，完善管理制度，及時上報督查中發(fā)現(xiàn)的問題，做好公共場所消殺記錄。強化作風(fēng)紀(jì)律。全體員工要服從地方政府、社區(qū)統(tǒng)一管理，不聚集、不傳謠、不信謠。（西宣）