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《江蘇工人報》刊登——連云港工投集團灌西公司著力打造產(chǎn)改特色樣板

發(fā)布時間:2021-04-06 閱讀量:

實行“星級員工評聘”,推行“等級制”“星級制”“多檔制”,引導職工求精、拔尖、攀高

本報訊 (特約記者 劉毅 通訊員 張明建)“為章保衛(wèi)、林樹軍、譚明明、王興東等8位同志授2星級員工?!边@是日前連云港市工投集團灌西公司在職代會上評聘星級員工的一幕?!靶羌墕T工”評聘灌西公司已經(jīng)堅持了10年。

去年以來,灌西公司緊緊圍繞集團產(chǎn)改中心任務,出臺12項產(chǎn)改細則,全面實施職工素質(zhì)提升工程,實行“星級員工評聘”“等級制”“星級制”“多檔制”,引導職工求精、拔尖、攀高,打造產(chǎn)改“灌西樣版”。

“星級員工評聘”讓職工晉升有機遇。灌西是一個擁有百年歷史的老鹽場,在崗職工500多人,實施《“星級員工”評比辦法》,讓技高者多得、多勞者多得?!?0年來我們不斷摸索和完善‘星級員工評聘,暢通企業(yè)員工向上流動的渠道,拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能?!痹摴军h委書記李國文介紹,灌西公司“星級員工評聘”,不光是工資的增長,更是職工晉升的通道。10年來共評聘星級員工93名,7名一線職工晉升到管理崗位。

“等級制”讓職工干事有激情。公司針對不同的人才,劃分等級,依據(jù)所取得的技能等級證書、獲得的獎項榮譽為依據(jù),分員工、技工、技師、工匠四個級別,不同的級別又劃分為初、高級。“以前員工干多干少一個樣,一些技能型人才沒有位置,收入也得不到提高,不利于人才成長。實行‘等級制’后,讓技能人才與技術人才、管理人才同樣成長進步。”公司工會主席王宏說,實行“等級制”,完善了職工的待遇體系,將薪酬與等級匹配,穩(wěn)定了人才隊伍的同時,也讓職工干事創(chuàng)業(yè)更富有激情。

“星級制”讓職工待遇有保障。為配合“等級制”落到實處,促進職工奮勇爭先的干勁,公司進一步完善原先的星級員工評選機制,制定下發(fā)《關于進一步深化“星級員工”評比的實施意見》,作為“一把手工程”堅決落實,推行各類先進榮譽獎勵積分制、業(yè)績貢獻制、突出貢獻制、技術革新制等相應制度。建立健全全員參與的職工培訓機制,掛牌成立‘一中心三基地’職業(yè)教育平臺,構建公司、單位和班組三級職業(yè)教育、技能培訓和技能評定體系,讓職工展示、建功、晉升有平臺。

“多檔制”讓職工成長有路徑。公司針對管理人員成長晉升,也建立科學公證的考評機制,按照管理級別、職稱證書,實行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管,以及正職級的正負劃分,都給予相應的待遇。與此同時,通過年度考評機制,培養(yǎng)、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團公司中層后備干部人選。公司一系列的政策保障和激勵舉措的實施,讓企業(yè)職工名利雙收,極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性,也讓企業(yè)和職工成為命運共同體和利益共同體。