灌西投資公司積極推行精致化管理，提高企業(yè)管理水平和工作效率，為促進各項目標任務(wù)的較好完成奠定了堅實基礎(chǔ)。到11月中旬，已完成全年經(jīng)營目標任務(wù)的90%左右。
明確目標任務(wù)。該公司根據(jù)集團下達的全年經(jīng)營目標，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，將任務(wù)指標分解到季度和月度，并落實到各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門，各單位和部門制訂目標任務(wù)序時推進任務(wù)書，明確責任人和推進措施，確保目標完成。對于階段性和專項任務(wù)，也都以任務(wù)書或承諾書的形式予以保證落實，從而建立了橫向到邊、縱向到底的目標任務(wù)控制體系，形成千斤重擔大家挑、眾人拾柴火焰高的良好工作氛圍。
跟蹤檢查督促。為了加強工作的執(zhí)行力，有步驟地推進工作落實，灌西投資公司加大了重點工作和日常工作的檢查督促力度，成立由公司領(lǐng)導牽頭、有關(guān)職能部門組成的督查組，定期和不定期地對各單位進行工作督查指導，對于存在的問題及時研究解決，對沒有按時完成的工作責令責任人作出說明并限期改正完成。公司還以現(xiàn)場辦公會、分析會等形式，抓好重點工作任務(wù)的落實，在五灌河碼頭建設(shè)推進工作中，專門成立工作組，幫助宵洋公司共同做好碼頭三期項目的調(diào)研規(guī)劃和建設(shè)，使該項目順利推進實施。
加強考核兌現(xiàn)。該公司將工作目標任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，每月組織對各單位、部門進行工作考核，科學設(shè)置分項工作的權(quán)重，考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導小組對照責任書或任務(wù)書嚴格考核，經(jīng)被考核單位或部門責任人簽字認可后，公司領(lǐng)導研究確認，直接與當月及年度績效工資掛資，賞罰分明，不打和牌，從而激發(fā)了各單位想方設(shè)法完成任務(wù)的干勁，較好地促進了工作的有效開展。西旺公司在拓展飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)中抓好風險管控，實現(xiàn)收入近70萬元，南翼公司主動對接灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會“找米下鍋”，在困難形勢下完成工程等各項收入400余萬元，保證了全年目標任務(wù)的完成。