面對(duì)日益嚴(yán)峻的原鹽銷售市場，日曬制鹽公司上下不等不靠，齊心協(xié)力，以“弄潮兒”的大無畏姿勢堅(jiān)定降本減虧決心，全力沖刺全年減虧1000萬的目標(biāo)。
在職代會(huì)上喊響降本減虧“軍令號(hào)”。在年初的職代會(huì)上，新河、埒南制鹽分公司等生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人站在講臺(tái)上，對(duì)著所有職工代表，立下降本減虧責(zé)任狀，明確單產(chǎn)15噸/公畝和單耗4.2立方/噸的生產(chǎn)目標(biāo)，這既是保證書又是“軍令狀”。
在一線生產(chǎn)上拉響降本減虧“集結(jié)號(hào)”。該公司圍繞降本減虧深入舉措，砍下“三板斧”。“第一斧”就是大面積減少一線用工，將原來的每班13人減為10人，直接降低用工成本300余萬元。“第二斧”就是全面落實(shí)班組承包責(zé)任制，實(shí)施“再降本”行動(dòng)，強(qiáng)化三雨操作，積極挖潛窮制鹵能力，充分利用副廩基、溝道、下馬格等自制鹵，減少礦鹵的使用量。通過召開現(xiàn)場會(huì)，開展自制鹵比賽，確保每班3000方自制鹵量的目標(biāo)完成，直接節(jié)約鹵水成本200萬多元。“第三斧”就是全面提高原鹽質(zhì)量，扒鹽過程中全面落實(shí) “四不扒”，即鹵水未除硫的不扒，洗鹽鹵水再回頭洗鹽的不扒，池鹽硫酸根含量高于0.3的不扒，有黑色包裹物的不扒，通過一系列的措施，提高鹽質(zhì)鹽色，為銷售市場的開拓提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。
在技術(shù)創(chuàng)新上吹響降本減虧“沖鋒號(hào)”。“五小改革”一直是該公司的重頭戲，分別成立了以勞模王緒華、安樹林為命名的兩個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，專門從事技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)。在繼實(shí)現(xiàn)帶鹵扒鹽、油改電、循環(huán)纜等技術(shù)革新和推廣應(yīng)用后，目前，制作的兩臺(tái)平整機(jī)械已經(jīng)用于生產(chǎn)，通過生產(chǎn)實(shí)踐試驗(yàn)，效果明顯，極大提高工作效率；“天溝”工程正在實(shí)施，將進(jìn)一步完善礦鹵結(jié)晶生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)分質(zhì)分池結(jié)晶生產(chǎn)，提高鹽質(zhì)，將為原鹽質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在活動(dòng)載體上打響降本減虧“先鋒號(hào)”。該公司黨委高舉“先鋒號(hào)”大旗，豐富活動(dòng)載體，加強(qiáng)員工思想政治教育，為推進(jìn)降本減虧打?qū)嵥枷牖A(chǔ)。通過開展“過窮日子從我做起”大討論活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工過“窮日子”意識(shí)；開展“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭先”黨內(nèi)主題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；工會(huì)開展“拼搏二季度，力奪雙過半”勞動(dòng)競賽，激勵(lì)廣大員工拼搏爭先；團(tuán)委開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明崗”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性，站好“排頭兵”崗位。通過一系列活動(dòng)的營造，降本節(jié)支氛圍濃厚，為促進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展增添了活力和動(dòng)力。（楊祖松）