原鹽生產(chǎn)全線飄紅。今年，該公司打破常規(guī)，搶抓機(jī)遇，提前扒鹽，于1月11日就開始組織扒鹽，促進(jìn)銷售，一季度共扒鹽10.7萬噸。采取現(xiàn)場監(jiān)管、化驗跟蹤、定期檢查的方式，著重加強扒鹽、集運過程中的質(zhì)量管控，使廩鹽硫酸根質(zhì)量指標(biāo)均控制在0.3以下，鹽質(zhì)達(dá)到96%以上。先后取得了整平活碴機(jī)械、機(jī)械除硫法、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果，極大地降低了一線員工的勞動負(fù)荷和生產(chǎn)成本。
新業(yè)發(fā)展紅火推進(jìn)。宵洋物流公司立足五灌河碼頭和岸線資源，積極對接區(qū)域內(nèi)外，廣泛承接原鹽、煤炭、噸袋等業(yè)務(wù)，一季度，實現(xiàn)了碼頭吞吐量33.3萬噸；銷售柴油30000公升；筑包鹽1.5萬噸。南翼綠化公司緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，精心做好綠化保潔主業(yè)，并在工程項目承接上謀效益，實現(xiàn)經(jīng)營收入205萬元。
資源管控成效顯著。立足養(yǎng)殖收費和服務(wù)兩條主線，積極做好養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)水、電、路的供應(yīng)維護(hù)工作；采取“定人、定點、定量”的方式，做好海淡水池塘收費工作，協(xié)調(diào)辦積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會，做好土地租金的收取。同時，認(rèn)真抓好公司資產(chǎn)、資源的管理，規(guī)范相關(guān)合同，建立電子臺帳，一季度收取各類租金2334萬元。
企業(yè)管理不斷提升。從工程立項、預(yù)算、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制成本。投資19.71萬元，完成了主送水道涵管建設(shè)、、日曬制鹽三場水泥路鋪設(shè)、養(yǎng)殖區(qū)進(jìn)水溝疏浚等工程。以事故隱患排查月為載體，開展6次安全生產(chǎn)大檢查，排查整改安全隱患45條；開展各類宣傳培訓(xùn)活動，為43名特種作業(yè)人員進(jìn)行了集體復(fù)訓(xùn)換證。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，強化資金管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，一季度實現(xiàn)了可控費用“降兩成”目標(biāo)。（季興勝）