今年以來，灌西投資公司圍繞實(shí)現(xiàn)綜合利潤1000萬元、鹽業(yè)生產(chǎn)扭虧增盈的工作目標(biāo)，以“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯重點(diǎn)工作，全面落實(shí)降本措施，強(qiáng)化原鹽降本提質(zhì)，規(guī)范經(jīng)營管理，拓展業(yè)務(wù)增收，全力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。目前，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10700萬元，利潤1680萬元，一舉扭轉(zhuǎn)近年來的虧損局面。
強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)促降本。圍繞全年產(chǎn)鹽55萬噸，銷鹽55萬噸，鹽業(yè)生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)扭虧的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)管理，深化降本舉措。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“新、深、長”結(jié)晶工藝和除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好塑池結(jié)晶管理和工藝操作，及時(shí)做好除硫以及破碴活碴工作，不斷提升扒鹽、生產(chǎn)、集運(yùn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平，確保氯化鈉含純達(dá)到96%以上；強(qiáng)化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結(jié)晶單產(chǎn)達(dá)到13.5噸以上；從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格產(chǎn)量考核、鹵水單耗考核、質(zhì)量考核和費(fèi)用考核；深入開展制鹵行動(dòng)，深挖咸溝道、鹵臺、副廩基等窮制鹵措施，確保再增制鹵水10萬方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)。
推進(jìn)技術(shù)革新促效率。進(jìn)一步深化20萬元技改獎(jiǎng)勵(lì)基金的促進(jìn)作用，不斷激發(fā)廣大一線員工的創(chuàng)造力和積極性。以安樹林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標(biāo)、有課題、有思路地開展各類研討、試驗(yàn)、比武活動(dòng)，全力推動(dòng)日曬制鹽現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程。在新工藝研發(fā)、除硫工藝、冬季儲鹵、扒鹽機(jī)械革新上做文章。推廣使用現(xiàn)有小改小革成果，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備的研究改進(jìn)和新型鹽產(chǎn)品的工藝研發(fā)，進(jìn)一步提高機(jī)械化作業(yè)水平，降低勞動(dòng)負(fù)荷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)檔次，提升市場占有率。
拓展新興產(chǎn)業(yè)促增收。充分利用手中各類資產(chǎn)、資源做好新業(yè)務(wù)的拓展，加大五灌河岸線資源開發(fā)利用，加大招商引資和資源管理的力度，增加收入50萬元；發(fā)揮五灌河碼頭區(qū)域優(yōu)勢，強(qiáng)化市場開拓，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)碼頭二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目，確保下半年完成吞吐量56萬噸。積極做好市政服務(wù)業(yè)和綠化保潔主業(yè)，承接道路養(yǎng)護(hù)、市政工程項(xiàng)目、外部工程等新業(yè)務(wù)，力爭全年1000萬元營業(yè)收入外有增長。進(jìn)一步挖掘池塘水面資產(chǎn)資源，在飼料經(jīng)營、水產(chǎn)品駁運(yùn)、育苗大棚、魚光一體化等方面展開調(diào)研，對接北歐農(nóng)莊，延伸有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)鏈，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
創(chuàng)新黨建工作促發(fā)展。通過開展“五訪五問”大走訪活動(dòng)推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)全覆蓋，密切黨群干群關(guān)系，提升黨員干部過硬作風(fēng)，謀思路舉措，解發(fā)展難題。深化黨內(nèi)主題活動(dòng)開展，在支部層面、委員包片層面、黨員層面開展“三個(gè)層面”攻守擂臺賽，強(qiáng)化典型培育和選樹，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；深入開展“旗幟鮮明講政治 目標(biāo)一致爭千萬”獻(xiàn)禮十九大活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工通過降本增效、科技創(chuàng)新、開展勞動(dòng)競賽、提合理化建議等活動(dòng)，立足崗位、爭創(chuàng)佳績獻(xiàn)禮十九大。（季興勝）