進(jìn)入二季度以來，灌西投資公司召開“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”大干二季度動員大會，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以效益優(yōu)先、管理至上為發(fā)展導(dǎo)向，精心部署二季度工作，精準(zhǔn)發(fā)力、增強(qiáng)干勁，確保時間過半任務(wù)過半，全面吹響高質(zhì)發(fā)展“沖鋒號”。
聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)管理，提升“發(fā)展質(zhì)量”。堅持塑池日常管理不放松，按照“新、深、長”工藝調(diào)整塑池鹵水深度，及時除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量；以保證扒安全鹽、扒好鹽、扒合格鹽為重點，全力做好扒鹽現(xiàn)場安全和鹽質(zhì)鹽色管理，力爭上半年產(chǎn)鹽35萬噸，扒鹽30萬噸，硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)。強(qiáng)化“三雨”操作，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，并充分利用粉鹽化鹵、下馬格、副廩基、溝道等窮制鹵措施，力爭上半年制鹵12萬方，單耗4.0以內(nèi)。加大活碴、扒鹽機(jī)械、除硫工藝等方面的研發(fā)改進(jìn)，著力降低勞動負(fù)荷，提升勞動生產(chǎn)率。緊密關(guān)注原鹽市場動態(tài)抓好原鹽銷售工作，力爭上半年銷售原鹽30萬噸。
聚焦經(jīng)營管理促增效，增強(qiáng)“發(fā)展優(yōu)勢”。強(qiáng)化財務(wù)管理，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，降低各項費(fèi)用支出，減少各種浪費(fèi)，降低物資積壓，提高物資的使用效率。強(qiáng)化風(fēng)險防控，定人駐廠跟蹤加大應(yīng)收鹽款回收力度，保證足額回籠資金；繼續(xù)加大池塘、土地等各項費(fèi)用的收繳力度，確保4月底前各項承包費(fèi)收繳率100%。加大閑置資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)的運(yùn)營效率。積極尋求政府的政策性支持，采取優(yōu)勢互補(bǔ)，謀求企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
聚焦項目建設(shè)抓突破，培育“發(fā)展動能”。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，立足產(chǎn)業(yè)實際，抓緊編制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和三年發(fā)展規(guī)劃，著力打造鹽業(yè)、養(yǎng)殖、有機(jī)肥三大品牌，推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育倉儲物流、碼頭運(yùn)輸、綠化工程、園區(qū)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)二期碼頭項目建設(shè)，提升碼頭岸線資源的利用率。加快倉儲物流園建設(shè)步伐，提高碼頭和倉儲服務(wù)功能。高質(zhì)量做好綠化保潔、市政工程業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高經(jīng)營效益。
聚焦安全管理抓落實，強(qiáng)化“發(fā)展保障”。著力做好安全生產(chǎn)工作。積極組織開展好“安全生產(chǎn)月、安康杯”等主題活動，強(qiáng)化“夏季六防”知識的宣傳、培訓(xùn)和措施落實。立足于防大汛、抗大潮、抗多災(zāi)，未雨綢繆，居安思危，加強(qiáng)海堤、閘站、排淡河道、池塘、塑池、鹽廩等重點區(qū)域的汛前排查，全面完成各項防汛抗災(zāi)工程和隱患整改工作，消除各類度汛的安全隱患，確保汛期安全度汛。（西宣）