連日來，灌西投資公司通過支部會、中心組學習會、主題黨日活動等形式深入開展學習集團公司一屆四次職代會精神活動。同時結(jié)合工作實際，以“六個堅持”部署全年工作，集聚發(fā)展新動能，開啟高質(zhì)發(fā)展新征程！
堅持效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟實力邁上“高臺階”。大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做強制鹽、養(yǎng)殖、物流、綠化、資源等五大產(chǎn)業(yè)，強化內(nèi)控管理，深化制度建設(shè)，提升創(chuàng)效能級，增強發(fā)展動能，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，實現(xiàn)利潤3000萬，筑牢公司經(jīng)濟根基。
堅持產(chǎn)業(yè)帶動，推動經(jīng)濟發(fā)展邁向“高質(zhì)量”。強抓鹽業(yè)生產(chǎn)降本提質(zhì)，提升核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)鹽58萬噸，扒鹽55萬噸，銷鹽55萬噸。加強五灌河碼頭基地設(shè)備設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)，增強發(fā)展動力，實現(xiàn)貨物吞吐量200萬噸以上。利用南翼公司新取得的營業(yè)資質(zhì)，擴大經(jīng)營范圍，力爭承接市政工程和綠化保潔業(yè)務(wù)1500萬元以上，增強盈利能力。
堅持資源挖潛，推動降本增效邁出“高水平”。大力挖掘池塘資源潛力，力爭今年池塘收入增長20%，在去年基礎(chǔ)上再增收500萬元，總收入達到3000萬元。加強工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，全力做好碼頭附屬工程、4000畝高效養(yǎng)殖基地項目等工程，為發(fā)展提供新保障。
堅持改革創(chuàng)新，推動發(fā)展動力邁入“高效能”。扎實推進改革攻堅，日曬制鹽實現(xiàn)每班10人用工向9人階段性用工過渡。用足用活20萬元技改基金，激發(fā)創(chuàng)新動力，年內(nèi)完成10項創(chuàng)新項目。致力用人機制創(chuàng)新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。繼續(xù)加大“開山島”原鹽品牌、“生海鮮”養(yǎng)殖品牌、“綠淮”有機肥品牌的推介，增強品牌附加值和影響力，爭取培育更多的灌西品牌。
堅持外向發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級邁進“高品質(zhì)”。積極推進碼頭物流基地、養(yǎng)殖示范基地、海鹽生產(chǎn)基地三大產(chǎn)業(yè)建設(shè)，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化布局。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營效益，力爭年內(nèi)引進一個大項目。積極發(fā)展“信息化+電商”模式，創(chuàng)新“開山島”牌網(wǎng)店銷售模式，開拓市場，提高效益，努力打造企業(yè)發(fā)展新空間。
堅持共建共享，推動民生事業(yè)邁往“高標準”。爭創(chuàng)全國模范“職工之家”、省級文明單位和省級廉政文化示范點。以創(chuàng)建“六型班組”為載體，完善基層服務(wù)設(shè)施，加大軟硬件設(shè)施投入，提升職工幸福感。建立健全扶貧幫困機制，積極爭取低保和殘疾政策扶持，擴大“陽光救助”覆蓋面。抓好職工技能培訓和轉(zhuǎn)崗培訓，提高困難職工脫貧致富的知識技能。組織開展各類群眾性文體活動，豐富職工文化生活，實施改善民生8件實事，提高生活質(zhì)量，推進魅力灌西建設(shè)。（季興勝）