今年以來，灌西投資公司黨委緊貼國企黨建“三進三融”要求，構建黨建工作與生產經營工作的“雙手合力、深度融合、組合出拳”融合機制，實現(xiàn)黨建強企業(yè)強。

聯(lián)動共建，區(qū)塊融合。按日曬制鹽片區(qū)、中二圩片區(qū)、燕尾新城片區(qū)集中優(yōu)勢，分類組合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，活動聯(lián)辦，互贏共進。培樹“白色鹽業(yè)”、“藍色養(yǎng)殖”、“綠色農業(yè)”、“橙色服務”、“金色新業(yè)”五類黨建特色項目，激發(fā)黨建活力。日曬制鹽片區(qū)設立埒南制鹽公司黨支部書記工作室，負責片區(qū)內4個支部黨建工作指導；中二圩片區(qū)各支部實施格塊化管理，即社區(qū)支部實施網格化管理、明威農業(yè)支部實施條塊化管理、資源養(yǎng)殖實施塘塊化管理，支部工作開展一桿子到底；燕尾新城片區(qū)利用特色紅色資源（廉政教育室、開山島）開展聯(lián)合活動，營造廉潔爭先氛圍。

遞級競賽，力量融合。推進競賽載體與黨組織力量發(fā)揮融合，通過在支部、片區(qū)、黨員三個層級開展支部“掛旗”、片區(qū)“插牌”、黨員“摘星”競賽活動，讓黨組織和廣大黨員在安全生產、經營管理等各項工作中不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用。上半年，以社區(qū)黨總支部為代表的中二圩片區(qū)在抗疫工作中充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。推進人才培養(yǎng)與黨建水平提升融合，年中，選派了7名機關優(yōu)秀青年管理人員掛職基層支部副書記或支部委員，充實基層支部力量，提升基層黨建工作水平。

并網考核，職能融合。從黨委、支部、片區(qū)、黨員四個層面實現(xiàn)黨建與發(fā)展融進融合融匯。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室黨支部和勞模黨小組，將黨小組建在委員包片區(qū)上，深化“四聯(lián)共建”模式，融合黨小組職能，將黨小組建設與生產班組、工會小組、安全合格班組建設有機結合，進行集中并網聯(lián)考。實施“雙課題雙項目”考核，通過黨支部和黨小組層面每月認領一個生產經營課題、黨支部書記和黨小組長各自領銜一個項目，促進黨建工作與經濟工作緊密融合。上半年公司累計產鹽36萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入11790萬元，利潤2174萬元。（季興勝）