今年以來，西旺水產(chǎn)公司黨支部突出講政治、抓黨建、促經(jīng)濟指導(dǎo)方針，按照投資公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實黨建各項工作。兩大亮點工作助推黨建和經(jīng)濟工作高度融合。
亮點一：從講政治的高度，引領(lǐng)單位經(jīng)濟實現(xiàn)新目標(biāo)
上半年，圍繞投資公司黨委開展的“降本減虧我有責(zé)，轉(zhuǎn)型升級我爭先”黨內(nèi)主題教育實踐活動，結(jié)合本公司自身實際，開展了以“瞄準(zhǔn)五百萬，創(chuàng)新立標(biāo)桿”競賽活動，通過全體員工的共同努力，僅用半年的時間完成全年目標(biāo)任務(wù)。
下半年，通過學(xué)習(xí)楊董事長在集團(tuán)召開“扭虧增效”分析會上的講話，認(rèn)真進(jìn)行了討論和謀劃，大家進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識、認(rèn)清了發(fā)展形勢，有一種等不得，慢不得使命感，一致認(rèn)為要敢于擔(dān)當(dāng)，在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從講政治的高度，提出了自加壓力，抬高目標(biāo)，增收100萬元的新目標(biāo)。期間又開展了“大干六十天，確保新目標(biāo)”階段性勞動競賽活動，努力為投資公司爭創(chuàng)千萬元目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
亮點二：以“一線服務(wù)法”，推動黨建和經(jīng)濟工作高度融合
分片包干到一線。以完成投資公司目標(biāo)任務(wù)為主線，認(rèn)真落實好委員包片制，將指標(biāo)層層分解落實和壓力傳遞。任務(wù)分解到班組，再到每名黨員，管理到每塊池塘（10名黨員全部有目標(biāo)和任務(wù)）。
工作場所到一線。將全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點工作，方便開展飼料經(jīng)營、池塘收費等工作，極大地提高了服務(wù)工作效率。投資3萬余元修建值班房的基礎(chǔ)設(shè)施和生活用品，進(jìn)一步改善一線人員的辦公和生活環(huán)境。
養(yǎng)殖服務(wù)到一線。堅持“服務(wù)促收費”的理念，全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)工作。投資44余萬元對水、電、路等設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。實行全天候服務(wù)、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化生產(chǎn)值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問，工作即時到位。
通過“一線服務(wù)法”的開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線勤奮工作，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)，工作作風(fēng)也明顯好轉(zhuǎn)，得到了養(yǎng)殖戶們的高度稱贊。（西旺宣）