為全面提升監(jiān)督工作實(shí)效，灌西投資公司紀(jì)委整合監(jiān)督力量，變“單兵”作戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)監(jiān)督力量的協(xié)同配合和深度融合，切實(shí)從“后期介入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭虆⑴c”,無縫銜接相疊加，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

疊加“嵌入式”監(jiān)督，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司紀(jì)委緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員，梳理疫情防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促職能部門及時(shí)實(shí)施分組分片包干，對排查的特殊管控人員落實(shí)“五包一”聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理，持續(xù)抓好原鹽生產(chǎn)運(yùn)輸、池塘養(yǎng)殖等區(qū)域閉環(huán)管理，整改落實(shí)措施23個(gè)，切實(shí)保障一線復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。同時(shí)，持續(xù)溝通對接、信息共享，全面掌握各區(qū)域疫情防控措施落實(shí)情況，做到監(jiān)督不缺位、不錯(cuò)位、不越位，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

疊加“浸入式”監(jiān)督，強(qiáng)化全程跟進(jìn)。升級監(jiān)督“套餐”，全程“浸入”池塘競租方案謀劃、現(xiàn)場督查等，采用“坐班制”工作模式，對資格審查、提交報(bào)價(jià)等情況履行監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對池塘競租“零距離”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。由于疫情防控交通管控對水產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)輸影響，灌西紀(jì)委深入養(yǎng)殖池塘一線，找準(zhǔn)摸清養(yǎng)殖戶在水產(chǎn)運(yùn)輸中的困難，督促職能部門針對生產(chǎn)實(shí)際，做好運(yùn)輸車輛申報(bào)對接，抓好運(yùn)輸車輛人員后勤保障工作，做到疫情防控有力度、更有溫度。

疊加“融入式”監(jiān)督，壓實(shí)工作職責(zé)。主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，以工作職責(zé)落實(shí)為突破口，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入碼頭、田頭、灘頭、塘頭，開展監(jiān)督檢查6次，成立服務(wù)保障工作組，按照重點(diǎn)突出、分類推進(jìn)的工作方針，下沉原鹽生產(chǎn)、春耕種植、碼頭運(yùn)營一線把脈問診，積極研究解決水產(chǎn)銷售、農(nóng)業(yè)種植、噸袋運(yùn)輸?shù)?/span>3個(gè)措施，推動(dòng)抓疫情防控落實(shí)和促生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營“兩手抓”。（尹舒）