集團(tuán)公司先進(jìn)集體——新河制鹽分公司
新河制鹽分公司，現(xiàn)有16個產(chǎn)鹽班組，1個后勤維護(hù)班組，員工178人，2017年在投資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗，大力開展降本創(chuàng)新活動，取得可喜的成績，2017年勞模工作室被工投集團(tuán)命名為“安樹林勞模創(chuàng)新工作室”，分公司經(jīng)理安樹林被連云港市評為“港城工匠”，分公司支部被工投集團(tuán)評為2015--2017年度“黨支部示范點”等榮譽稱號今年以來，新河領(lǐng)導(dǎo)班子在投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“降本創(chuàng)新當(dāng)先鋒，扭虧發(fā)展做標(biāo)兵”，狠抓降本增效工作，解放思想、凝心聚力，全力打造現(xiàn)代化一流制鹽企業(yè)。公司開展“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)展先鋒，扭虧增盈比貢獻(xiàn)”主題活動，全場上下齊抓共管提高鹽質(zhì)，嚴(yán)格將硫酸根控制在0.3以下、降低單耗，鹵水控制在4立方內(nèi)，噸鹽生產(chǎn)成本降到180元以內(nèi)。2017年長鹽 30.7 萬噸，完成年初指標(biāo) 28.5萬噸的 107 %，公畝單產(chǎn)15噸/公畝，鹵水單耗4.0立方/噸，全年廩鹽硫酸根含量0.3%以下，全年扒鹽32萬噸。灘場文明化建設(shè)、班組建設(shè)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。通過全場上下共同努力，全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
2017年主要工作及措施
１、加強政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定思想，凝聚戰(zhàn)斗力
今年來，為了加強班子建設(shè)，堅持支委中心組學(xué)習(xí)制度，班子每個月安排一次以上集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級精神、重抓工作落實。一年來，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，樹立了“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、勤政”的良好形象。同時開展“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭千萬”黨員競賽灘崗等活動，增強廣大員工的責(zé)任意識和使命感，形成你追我趕大干當(dāng)前的紅火氛圍。
2、科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
按照公司科技創(chuàng)新活動要求，積極開展“小改小革”創(chuàng)新活動，緊緊依靠廣大員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力，營造了科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。經(jīng)理安樹林針對原來的唐30電動機(jī)械帶鹵扒鹽技術(shù)進(jìn)行升級改造，改善原唐30機(jī)械帶鹵扒鹽機(jī)身重、維護(hù)成本高的缺點，完成了輕型自吸式履帶電動扒鹽機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新。
3、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)工作是重中之重，在公司安全部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針在抓班組安全管理上，實行周檢查，月考核，打造班組安全管理模式，以“勤巡視細(xì)查看，有問題不簡辦，遇隱患追根源，治隱患緊跟蹤”來管理班組安全工作，通過多培訓(xùn)、細(xì)檢查、勤治理，使新河分公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。