二季度是各業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的激情，在首季開門紅的基礎(chǔ)上繼續(xù)營造大干氛圍。新河制鹽緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時(shí)機(jī)，迅速掀起“合力攻堅(jiān)‘雙過半’，獻(xiàn)禮建黨102周年”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理，多措并舉降耗增效。

全面推進(jìn)精細(xì)化管理，抓好塑池結(jié)晶管理，落實(shí)好“三雨”工作措施，突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心，向鹽質(zhì)要效益。實(shí)施分鹵、分曬、分質(zhì)、分堆，確保各班產(chǎn)鹽的硫酸根含量不超過0.3%，氯化鈉含量不低于97%的優(yōu)級鹽，滿足優(yōu)選客戶的需要。

全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動(dòng)，對公司人員逐級明確分管片區(qū)，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬，抓設(shè)施，重現(xiàn)場，強(qiáng)管理，17個(gè)安全合格班組創(chuàng)建全覆蓋。重視職工安全素質(zhì)，有效提升了職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。

同時(shí)加快扒鹽進(jìn)度，強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控，確保原鹽銷售不斷檔。該公司隨處可見員工扒鹽、活碴、更換修理塑布、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場等等繁忙景象。（新河制鹽 李明佰）