今年以來，青口投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”的戰(zhàn)略布局，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對照既定目標(biāo)，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)管理，推動各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
“保存量、挖增量”的增長因數(shù)不斷提升。稻谷產(chǎn)量突破歷史性記錄，自營種植比例不斷提升，自營種植面積由去年的6000余畝擴(kuò)大到今年的8100余畝，稻谷總量突破5500噸，最高畝產(chǎn)超過1500斤。堅(jiān)持優(yōu)品優(yōu)種戰(zhàn)略，與江南米稻簽訂1027.8畝訂單農(nóng)業(yè)種植合同、試種“稻花香2號”，逐步提升水稻種植品種多樣性。抓好秋糧的收、儲、加、銷工作，組建銷售專班，提前深入市場開展調(diào)研，掌握市場行情，尋求價(jià)格最高點(diǎn)，做好自營稻米的銷售，確保企業(yè)利益最大化。小麥試種面積擴(kuò)大到2900畝。公司榮獲江蘇最美綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（大米）“最美企業(yè)獎”稱號，“鹽田玉”品牌獲得第七屆“芳橋”杯“江蘇好大米”金獎。
“新產(chǎn)業(yè)、新動能”的發(fā)展指數(shù)不斷提升。積極推進(jìn)大新農(nóng)場二分場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，滿足未來農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，目前市里已完成勘察。積極做好三峽集團(tuán)進(jìn)場施工準(zhǔn)備，穩(wěn)妥有序進(jìn)行池塘清場。搶占新能源賽道，積極探索新能源產(chǎn)業(yè)鏈的方向和渠道，實(shí)現(xiàn)“做精鏈條，強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”。高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃青口鹽場總體規(guī)劃，進(jìn)一步完善空間功能設(shè)計(jì)，提升與白鷺公園、江蘇海洋大學(xué)等周邊城市空間融合協(xié)調(diào)指數(shù)，不斷提升綜合效益。配合漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化改造工程項(xiàng)目，逐步形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；咝юB(yǎng)殖基地，不斷提升生態(tài)效益。
“穩(wěn)經(jīng)營、重管理”的實(shí)效系數(shù)不斷提升。不斷加強(qiáng)“三重一大”以及制度管理，及時(shí)修訂制度，做到依法依規(guī)、規(guī)范管理，達(dá)到源頭治理的目標(biāo)，促進(jìn)運(yùn)行管理工作持續(xù)規(guī)范提升。針對制度機(jī)制方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)建章立制，強(qiáng)化長效監(jiān)管。層層壓緊壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，確保制度執(zhí)行程序規(guī)范、流程高效，形成良好的政治生態(tài)?；A(chǔ)管理細(xì)化專項(xiàng)提升措施逐項(xiàng)整改，完成了各階段專項(xiàng)提升工作，公司內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度體系不斷健全完備，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力得到提升，不斷實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。（仲偉彬）