轉(zhuǎn)眼從參加工作時(shí)的青春年華來(lái)到了知天命的年齡，作為鹽場(chǎng)改革的親身經(jīng)歷人，從剛參加工作時(shí)在產(chǎn)鹽工區(qū)工作到目前在農(nóng)場(chǎng)從事管理工作，職業(yè)跨度相當(dāng)?shù)拇?，不管企業(yè)的名稱(chēng)如何變化，但地還是這塊地，變化的是昔日的鹽田和今朝的稻花飄香。
企業(yè)以效益來(lái)論英雄，三條大河沖著青口的揚(yáng)水站去，一夏天揚(yáng)上來(lái)的全是淡水，納潮水濃度低，讓青口倍感產(chǎn)鹽沒(méi)有鬼全靠灘和水的道理。那時(shí)發(fā)不上工資了，不管單位還是職工，日子過(guò)得很辛苦。
企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，窮則思變，退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)在青口也是一夜之間變了，生產(chǎn)組長(zhǎng)大多是變成了小組總承包，施工現(xiàn)場(chǎng)我是親眼目睹，沒(méi)有施工圖，小組長(zhǎng)就畫(huà)個(gè)草圖，施工機(jī)械就進(jìn)場(chǎng)了，也改的塘像塘，溝像溝，進(jìn)排有序，當(dāng)年養(yǎng)殖戶(hù)都賺了錢(qián)，
海水養(yǎng)殖業(yè)近年來(lái)一直是青口的主業(yè)，從國(guó)有到自營(yíng)，只是模式的改變。養(yǎng)殖戶(hù)在摸爬滾打中找到了魚(yú)蝦貝蟹立體養(yǎng)殖的模式，大投入大產(chǎn)出。在體制上以競(jìng)標(biāo)帶動(dòng)認(rèn)標(biāo)，池塘承包的價(jià)格就如驢打滾似的翻，養(yǎng)殖戶(hù)一到池塘競(jìng)標(biāo)時(shí)，就看誰(shuí)財(cái)大氣粗的提前放出狠話，摸著石頭過(guò)河的海水養(yǎng)殖業(yè)慢慢走出了一片新天地。
青口農(nóng)業(yè)的從零開(kāi)始，得益于改革開(kāi)放的大背景，國(guó)家18億畝良田的紅線不能破，但城市發(fā)展建設(shè)要用地，占用的土地就要用土地復(fù)墾來(lái)補(bǔ)償。國(guó)家把我們鹽場(chǎng)的鹽堿地納入了土地復(fù)墾項(xiàng)目，拿大錢(qián)實(shí)施土地復(fù)墾，地還是我們的，只是鹽堿地調(diào)整水系，進(jìn)水抬高建渠，排水挖深變溝，鹽田變稻田。改良初期，插的秧苗太陽(yáng)一出蔫了，有時(shí)要插好幾次才成活，年底的水稻樣子也是稻子，但跟稻草似的，結(jié)的穗子全是空殼。產(chǎn)鹽手搞水稻不行，請(qǐng)來(lái)老把式也一樣栽跟頭，那一年正好天公不作美，在插秧期下了暴雨，秧苗全漂在水面上，前期翻耕除草施肥，錢(qián)全進(jìn)去了，幾次插秧都不成功，一人損失近百萬(wàn)。也有想做第一個(gè)吃螃蟹的，心中竹柳讓發(fā)財(cái)夢(mèng)破，樹(shù)是一棵也沒(méi)長(zhǎng)出來(lái)，勉強(qiáng)活下來(lái)的幾棵長(zhǎng)長(zhǎng)也扎不下根，有的土地翻出來(lái)，底層還有沒(méi)有融化的原鹽讓小樹(shù)苗咋生長(zhǎng)。
稻田包出去也沒(méi)幾個(gè)錢(qián)，如果當(dāng)甩手掌柜，土壤的改良期就會(huì)延長(zhǎng)。于是企業(yè)實(shí)行“農(nóng)田不外包，養(yǎng)殖不自營(yíng)”的政策，針對(duì)鹽咸地的改良用了好多種辦法，一是冬翻去咸氣，二是讓水壓咸去，三是開(kāi)溝爽咸。農(nóng)田自營(yíng)讓青口班子的壓力陡增，自詡職業(yè)農(nóng)民的信心，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，每個(gè)農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)盯緊不放，機(jī)關(guān)干部參與每項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)條田工上崗要考農(nóng)業(yè)知識(shí)，這個(gè)與工資掛鉤，真刀真槍?zhuān)蠹叶己苷J(rèn)真地用心去學(xué)習(xí)，體制上先后采取了“以種代改，穩(wěn)田活制”、“土地分類(lèi)、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“成本管控、以庫(kù)代店”、“一分五統(tǒng)七定”等經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)責(zé)種子、化肥、植保，條田工包產(chǎn)量包成本，也收入達(dá)到十萬(wàn)元以上。初期時(shí)土壤墑情差，收割機(jī)遇到爛塘子，陷進(jìn)去在拖上來(lái)，有一年降雪提前，水稻給大雪蓋起來(lái)讓人心急火燎。實(shí)踐出真理，地整平了，管理跟上了，水稻產(chǎn)量也達(dá)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平。
產(chǎn)量和品質(zhì)的提升，像產(chǎn)鹽一樣抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，青口標(biāo)準(zhǔn)化組織好鹽堿地的水稻生產(chǎn)，為了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，又成立了米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心，從賣(mài)稻到賣(mài)米的轉(zhuǎn)變，“鹽田玉”的牌子一炮打響，不僅牌子有內(nèi)涵，品質(zhì)更有保證，一年僅產(chǎn)一季稻，再加上鹽堿地的不可復(fù)制性，產(chǎn)品參評(píng)一個(gè)金獎(jiǎng)一個(gè)銀獎(jiǎng)往家拿。周邊的農(nóng)村的農(nóng)民也都跑來(lái)了，這里水稻富曬弱堿，蟲(chóng)害少，純天然的，幫自己的水稻賣(mài)了買(mǎi)鹽田玉大米吃。
歲月如梭，鹽田變良田，鹽民變市民，企業(yè)跨區(qū)管理，職業(yè)農(nóng)民收入逐年提升，居民安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)體量和效益成了工投集團(tuán)麾下的排頭兵，如今休閑廣場(chǎng)居在咫尺，文化生活豐富多彩，小付河水泥路直通242省道，綠樹(shù)成排更讓您刮目相看，三十年的青口變化真大。 （李新春）