作為鹽場人的子女，青口鹽場雖然有鹽大頭這個美譽，但當時鹽工生活還是艱苦的，吃的穿的住的都發(fā)票，吃的有糧票，穿的有布票。最大的好處就是鹽場的子女可以頂工，享受城鎮(zhèn)戶口，退休有保障。

1993年底退伍后，我被分配到青口鹽場水面治安管理辦公室，名頭很響，其實就是一個自負盈虧的單位。當時蝦病肆虐，單一對蝦養(yǎng)殖造成養(yǎng)殖業(yè)虧損嚴重，青口鹽場養(yǎng)殖場退出歷史的舞臺，水面1000余畝養(yǎng)殖池塘有剛剛成立的青口鹽場水面治安管理辦公室接管。

1995年我調到派出所任非機動車管理員，鹽場當時的人口（包括黃沙村）不到5000人，當時跑的最多的就是到大新工區(qū)看鹽。大新工區(qū)14個小組，產鹽較多。由于和宋莊接壤，“方便”了宋莊遠洋捕撈的副業(yè)隊村民，常常關顧大新工區(qū)堆鹽的大凜。

1999年為了激活職工的干勁，青口鹽場實行了鹽田大包干，當時黃沙工區(qū)大眾圩組長李軍利用效益灘帶領職工走上富裕的道路，也為退鹽轉養(yǎng)打下了伏筆。

2001年我到大新工區(qū)，在大新工作生活了8年，剛到大新時條件非常的艱苦，特別是到了雨季，防汛是最頭疼好的一件事，道路泥濘的就像剛平整稻田，每次范河提閘關閘都要腿走，提一次閘要兩個人深一腳淺一腳頂著風冒著雨走1個小時的路，因水源條件差，海水養(yǎng)殖由于效益不好，每年都有承租人放棄承包，池塘撂荒了不少，職工10畝的口糧田每畝60--90元的承包價格還要等到出塘時間再給。為了提高池塘效益大新進行了一期二期水系調整，沒有收到良好的效果。

2005年大新開始復墾，一期復墾了四組、五組、九組和十組，職工對大新的復墾都持有懷疑的態(tài)度，鹽堿地到底能不能長出莊稼，是不是在瞎折騰？

2006年，當第一期復墾4200畝土地交付使用時，土地的承包價格六年共計930元/畝，按照目前土地成熟的年限逐年增加，由于價格低廉，吸引了來自安徽、灌云等周邊地區(qū)農戶，紛紛前來洽談承包土地事宜。第一年因對土地沒有足夠的認識，在沒有經過洗堿就開始了大面積的種植直播水稻，從而造成水稻種植全軍覆沒;棉花種植因前期播種沒有施肥，又沒有開溝造成田間積水，影響了棉花的產量。通過一年的種植農戶對土地有了了解，根據土地的實際情況也總結了一套種植經驗。采取棉花采摘結束后，對棉花秸稈進行了粉碎還田，即松軟了土地，又增加土地的肥力，并對土地進行深耕，加大了開溝的數量和深度。2007年在播種時之前按照比例使用了底肥，農戶和農戶之間相互的交流各自的經驗，再加上科學的管理，年底種植棉花的農戶99%有了利潤。

試種的成功和高額的利潤，使種植水稻之鄉(xiāng)的東海平明農戶紛紛前來承包，土地租賃價格也一路攀升每畝達到220元。2008年，種植水稻的面積2700畝，平均畝產量900斤。東海平明農戶陳家誠種植三條150畝地水稻畝產量1200斤，凈利潤32000元。種植的成功使口糧田的職工看到希望，職工劉紅和郁洪新已不滿足原來承包的土地，在第二期復墾的土地結束后，各自又承包了300余畝。服務區(qū)棉花種植面積也達到了歷史的新高6600畝。棉花平均畝產量也突破了300斤的大關，畝高產也有了質的飛躍達到420斤。但由于受世界金融風暴的影響，國內的棉花價格一路下滑從起初的3.3元到最后的1.9元，使棉農種植棉花的信心受到重挫。因種植水稻產量有保障，加上去年水稻的大豐收及國家對糧食又有保護價，價格穩(wěn)中有升，因此2009年大部分棉農改種了水稻。

國家連續(xù)出臺惠農政策，鼓勵農民向農場模式經營，方便機械化耕種，減少費用成本。2013年投資公司抓住這次機遇，轉變思路改租賃為自營，提高地畝產出。并協(xié)調有關部門對大新土地進行了改造，進一步的提高農田的標準。送水渠經過了固化減少了跑冒滴漏，田間的道路鋪設了粉化石，方便機械化進出，秧苗和水稻運送快捷通暢。投資400余萬元建成蘇北一流的育秧溫室大棚;創(chuàng)意設計開心農場，圍繞綠色、休閑，環(huán)保，讓城市人走進農場舒緩心里壓力，參與大新農場的生產，體驗種植的樂趣，把第一產業(yè)產品與第二產品加工銷售有機的融合，建立一座倉儲和加工為一體加工廠，打造生態(tài)農業(yè)的品牌，投資公司還加強和農業(yè)院校以及植保部門合作，提高“鹽田玉”知名度和美譽度，讓無公害的綠色食品走進千家萬戶的餐桌。