連云港神特新材料有限公司是從事超高分子量聚乙烯纖維及復(fù)合材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，屬連云港市工業(yè)投資集團控股子公司。近年來，神特公司深入開展國企改革三年行動，改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解放思想激發(fā)動力源泉

下好“先手棋”，改革始于思想洗禮、理念破冰。公司上下深入開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，破除阻礙改革的觀念理念和體制機制束縛。通過大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研引領(lǐng)思想大解放、觀念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，增強等不得的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，始終保持“首戰(zhàn)用我”、“舍我其誰”的氣概，在深化改革發(fā)展中大顯身手、建功立業(yè)。廣大黨員干部對標對表思想作風(fēng)開放奮進、思路舉措務(wù)實創(chuàng)新、思變求變追求卓越，深入聯(lián)系基層單位、重點項目和班組一線，開展調(diào)查研究，科學(xué)系統(tǒng)謀劃工作舉措和發(fā)展路徑，著力解決一批生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，化解一批影響安全穩(wěn)定的風(fēng)險點，培育一批政治立場堅定、工作業(yè)績突出的先進典型。

創(chuàng)新體制促進改革賦能

按下“快捷鍵”，改革聚焦體制創(chuàng)新、管理升級。完善企業(yè)管理、決策制度，修訂《公司章程》《“三重一大”決策制度》《黨支部前置研究討論重大事項規(guī)程》《董事會議事規(guī)則》，明確黨支部委員會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式；加強董事會建設(shè)，建立董事會決策事項跟蹤督辦制度，落實董事會重大投資決策、經(jīng)理層人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資分配管理、重大財務(wù)事項管理等職權(quán)；明確經(jīng)理層責任與權(quán)力清單，制定實施《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》《總經(jīng)理向董事會報告工作制度》；推行經(jīng)理層任期制和契約化，在集團率先實施總經(jīng)理揭榜上崗，立下連續(xù)三年營業(yè)收入和利潤遞增20%的“軍令狀”，打響“三提升一降低”攻堅戰(zhàn)。

調(diào)整結(jié)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)生水起

跑出“加速度”，改革錨定合規(guī)滿產(chǎn)、轉(zhuǎn)向經(jīng)營。開展技改提升，先后實施了氣體回收活性碳纖維更換、尾氣風(fēng)管改造、污水處理站擴容、蒸餾塔填料更換、盛絲桶改造等項目；促進提能增量，優(yōu)化分絲叉、集束架，每條生產(chǎn)線凍膠絲由16桶增加到20桶，產(chǎn)量提高25%；堅持差別化發(fā)展戰(zhàn)略，成功打造“悍德維”品牌，纖維強度突破40cn/dtex；強化延鏈補鏈，積極開發(fā)UD布、醫(yī)用級PE纖維等后道產(chǎn)品；調(diào)整營銷策略，拓展中高端防彈纖維市場，形成“7+3”銷售新格局；加強與江南大學(xué)、東華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作，推進纖維均勻性、表面改性研究；公司成立市級工程技術(shù)研究中心，新增1件發(fā)明專利和6件實用新型專利，第五次入庫國家科技型中小企業(yè)，當選中國化纖協(xié)會超高分子量聚乙烯纖維分會副會長單位。

推進產(chǎn)改實現(xiàn)和諧共建

繪出“同心圓”，改革彰顯黨建引領(lǐng)、相融共生。把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。加強黨建品牌創(chuàng)建，深入開展黨小組、 工會小組、生產(chǎn)班組“三組聯(lián)建”工作。開展“‘三提一降’勇作為，轉(zhuǎn)型攻堅創(chuàng)佳績”年度勞動競賽和大干二季度、“聚焦‘雙二零’，齊心再攻堅”階段性小指標勞動競賽，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功。實施“310”人才計劃，舉辦“神特大講堂”，鍛煉“說、寫、做”能力，提高管理人員和班組長綜合素質(zhì)。開展“每月一星”評選活動，按月選樹一批素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績突出、具有示范引領(lǐng)作用的星級員工，提振廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。質(zhì)檢包裝班組被授予市工人先鋒號。（神特宣）