近日，神特公司創(chuàng)新方式方法，在原有生產(chǎn)績效考核辦法的基礎(chǔ)上，修訂出臺了2018年生產(chǎn)績效考核辦法，變“減法”為“加法”，構(gòu)建以生產(chǎn)為核心的績效考核體系。5月初，神特績效考核委員會根據(jù)新生產(chǎn)績效考核辦法對4月份的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了考核，該辦法正式進(jìn)入運行階段。

新的生產(chǎn)績效考核辦法改變以往從員工自己基礎(chǔ)工資中取出一部分與單位相應(yīng)補貼的一部分一起參加生產(chǎn)績效考核的“減法”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源部根據(jù)財務(wù)部、質(zhì)檢部、銷售部等提供的數(shù)據(jù)核算出完成目標(biāo)超額部分以及節(jié)省生產(chǎn)損耗部分相應(yīng)的獎勵總額交由生產(chǎn)設(shè)備部自行根據(jù)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行獎勵的再分配的“加法”，引導(dǎo)廣大員工能夠創(chuàng)新工作思路，強化內(nèi)部成本管控，提高降本增效水平。

神特新績效考核辦法的出臺，致力于充分發(fā)揮生產(chǎn)管理能力，調(diào)動廣大員工的主動性和積極性，促使車間在強化生產(chǎn)的同時，能夠增強成本意識，重視過程管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題并作出修正，從而保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

（人資 李筠涵）