全力打贏雙增雙創(chuàng)攻堅戰(zhàn)

神特新材 韓立新

“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)?！薄读?xí)近平談治國理政》就是這樣在實踐中不斷豐富和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗蓄積，是馬克思主義中國化的最新成果。筆者認(rèn)為，第三卷與第一、二卷一脈相承、有機(jī)統(tǒng)一，向我們展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央和中國共產(chǎn)黨人解決世界問題的中國智慧、中國方案?！读?xí)近平談治國理政》第三卷第六章“推動全面深化改革實現(xiàn)新突破”，更是有助于全面提升國資國企高質(zhì)發(fā)展成效，對“二次創(chuàng)業(yè)”的神特公司具有深遠(yuǎn)意義。

在優(yōu)化協(xié)同、篤信真用上求實效。正如習(xí)近平總書記所說：“深化改革要注重處理好優(yōu)化和協(xié)同的關(guān)系。優(yōu)化就是要科學(xué)合理、權(quán)責(zé)一致，協(xié)同就是要有統(tǒng)有分、有主有次。”近年來，神特公司緊扣“增產(chǎn)增收、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題主線，以提質(zhì)增效為總目標(biāo)，以創(chuàng)新管理為總抓手，以問題結(jié)果為總導(dǎo)向，開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，踏上“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。年內(nèi)，組織解放思想大討論，開展談心談話活動，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。推行“一線工作法”，現(xiàn)場辦公解難題，相繼實施了組件管理、絲卷成形、集束傳動、1600D牽伸合股等多個項目。采取招標(biāo)、比價和商務(wù)談判等多種方式，開展大宗物資采購，采購單價大幅下跌。先后實施了氣體回收冷凝系統(tǒng)管道、碳?xì)涔迏^(qū)排水系統(tǒng)、新建蒸餾系統(tǒng)蒸氣冷凝水回收等多項技術(shù)改造，每噸產(chǎn)品消耗較去年同期下降了16.3%。通過優(yōu)化萃取工序生產(chǎn)工藝、制定組件管理提升方案、優(yōu)化生產(chǎn)在線檢驗方法、增加白油精制廢白土含油率檢測和干燥出口成品絲含油率檢測等多種措施，不斷提升生產(chǎn)工藝管理水平，產(chǎn)品的外形質(zhì)量得到明顯改善，優(yōu)等品率提高到88%。

在攻堅克難、狠抓落實上求突破。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)： “改革重在落實，也難在落實。改革越到深處，越要擔(dān)當(dāng)作為、蹄疾步穩(wěn)、奮勇前進(jìn)，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠?！蹦壳埃裉毓疽训搅恕岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時刻，我們只有馬不停蹄、把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量打好攻堅戰(zhàn)，激勵公司全體員工干事創(chuàng)業(yè)，才能扎扎實實把深化改革推向深入，贏得高質(zhì)發(fā)展的紅利。公司上下一要加快差別化開發(fā)，提升核心競爭力。研發(fā)民用細(xì)旦絲、醫(yī)用級PE、消防水帶和300D、350D等超高強(qiáng)防彈纖維，加強(qiáng)有色、防切割纖維等功能化改造，全面拓展產(chǎn)品的多領(lǐng)域化應(yīng)用；二要進(jìn)一步提質(zhì)增量，釋放最大產(chǎn)能。通過降低生產(chǎn)能耗，延長組件更換周期，減少白油消耗量等措施，大幅度降低產(chǎn)品制造成本，全力開足四條生產(chǎn)線，形成規(guī)?；?yīng)；三要謀求營銷結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，提高市場競爭力。加強(qiáng)PE纖維流行趨勢研究，在中高端防彈纖維上求突破，不斷開辟國外市場，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%、貨款回籠率100%；四要堅守消安環(huán)底線，確保生產(chǎn)安全性。深入開展安全教育，提高員工專業(yè)化業(yè)務(wù)能力，及時合規(guī)地進(jìn)行危廢處置，提升罐區(qū)泡沫安全裝置技術(shù)水平，切實將安全環(huán)保作為第一責(zé)任、第一實績來對待。