臺北(華茂)公司在圓滿完成首季“開門紅”基礎(chǔ)上，扎實開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大行動，推進“三精管理”，聚焦營收、利潤等關(guān)鍵指標，乘勢而上，持續(xù)發(fā)力，全力沖刺“雙過半”。

卓越引領(lǐng)，擰緊黨的建設(shè)“一股繩”。公司豐富載體、創(chuàng)新形式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好形勢任務(wù)教育，進一步明確奮斗目標，理清發(fā)展思路；突出以黨建促發(fā)展鮮明導(dǎo)向，抓好“點將臺”和“星級員工”等爭先創(chuàng)優(yōu)平臺建設(shè)，引領(lǐng)黨員和職工在推進重點項目建設(shè)、重點工作任務(wù)中履職盡職、攻堅克難，形成“建強一個堡壘、打造一支隊伍、解決一批難題、做強一個產(chǎn)業(yè)”的聯(lián)動效應(yīng)；創(chuàng)新開展黨員責(zé)任區(qū)管理模式，結(jié)合“點將臺”“三組聯(lián)建”，圍繞設(shè)備完好率、安全管理、用電管理、隊伍建設(shè)、工程推進、業(yè)務(wù)拓展、線路保障、綠化保潔養(yǎng)護等開展比拼，賽工作進度、賽工作落實、賽服務(wù)能力，比工作業(yè)績、比內(nèi)部管理、比隊伍建設(shè)，在全公司營造出濃厚的“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”氛圍。

攻堅克難，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營“一條心”。一季度，臺北(華茂)公司完成預(yù)算28.11%，交上了首季“開門紅”的良好答卷。

公司堅持“發(fā)展一盤棋”思想，健全總經(jīng)理周例會制度，強化生產(chǎn)資料、勞動力和經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同、調(diào)度聯(lián)動，第一時間成立代采購貿(mào)易、委托加工、往年工程結(jié)算、鈣液復(fù)曬、招商引資、養(yǎng)殖擴張、降本增效、庭院綠化等八大項目部，大鬧增產(chǎn)增收。

此外，公司堅持“兩條腿”走路和“小步快跑”策略，內(nèi)抓精細管理，外拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。一方面，密切關(guān)注開發(fā)區(qū)動態(tài)，合理協(xié)調(diào)合同履行，以精品綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)拓展樹立園區(qū)服務(wù)品牌。一方面有效提升搶抓機遇能力和經(jīng)營管理效能，積極把握新政策帶來的新機遇，進一步強化委托加工和貿(mào)易開發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提高營收能力。

強基固本，下好安全生產(chǎn)“一盤棋”。公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。公司強化措施審查、作業(yè)審批、現(xiàn)場監(jiān)護等全過程管理，聚焦安全風(fēng)險研判，抓實隱患閉環(huán)治理，利用安全技能體驗室，積極開展安全思想、事故警示教育，持續(xù)深化反違章工作，強化問責(zé)力度。截至5月底，公司累計組織安全教育培訓(xùn)4次，170余人次，安全檢查27次，查找并整改安全隱患142條，以“零隱患”確?！傲泔L(fēng)險”、以“零違章”保障“零事故”，匯聚起人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的強大合力。

二季度還剩下不到20天時間，臺北(華茂)公司將提速再出發(fā)，持續(xù)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)注重點環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新思路方法、強化舉措落實，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更牢靠、“進”的動能更強勁，推動各項工作不斷提標、提速、提質(zhì)、提效，奮戰(zhàn)“雙過半”。

(北宣)