為進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。8月17日下午，臺北（華茂）公司在環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園3樓會議室召開基層“一把手”座談會。公司各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、董事長王德志主持。

座談會上，各單位負(fù)責(zé)人匯報了近期重點工作，圍繞董事長下發(fā)的“一封信”，與會人員對照“資源爭奪、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)萎縮、人才短缺、作風(fēng)建設(shè)”五個問題，結(jié)合自身崗位實際，集思廣益，強思想、明目標(biāo)、謀發(fā)展。

面對當(dāng)前公司發(fā)展形勢，董事長王德志與大家深入談心交流，總結(jié)成績、剖析問題，研究指導(dǎo)下一步工作。他指出，各單位“一把手”是企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)和中堅力量，要牢牢抓住產(chǎn)業(yè)改革的“牛鼻子”，高位運作，自加壓力，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要迅速掀起“向薛興華同志學(xué)習(xí)”的活動熱潮，結(jié)合“拜師學(xué)藝”“老帶新”，充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用。他強調(diào)，各單位要進一步完善“三組聯(lián)建”組織架構(gòu)，充分發(fā)揮黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會小組“黏合劑”作用。要進一步加大改革力度，關(guān)愛身邊職工，關(guān)注重點項目，加快推進“班組承包”“月度考核”等制度取得實效。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵