為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
解放思想 創(chuàng)新求變
公司安全環(huán)保部部長 李明
何謂解放思想，解放思想就是要使自己的思想認識，隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習慣思維，研究新情況、解決新問題。解放思想不是一句空口號，而是要落實到具體行動和工作中，我們在工作中會不斷碰到新情況、新問題、新困難，只有思想解放了，才能敢于放開手腳，敢于大膽地試，大膽地闖。
解放思想，首先我們要有思想。思想是一種認識， 一種客觀事物在我們頭腦中認知的反映，并通過語言、文字、動作表達出來，是一種“思”與“想”的結合。只有通過不斷學習，才能形成自己的思想，自覺做到堅持不懈、持之以恒、學以致用。只有不斷地學習，才能不斷地實現(xiàn)認識再認識，才有可能不斷地實現(xiàn)思想的解放再解放。通過學習，不斷增長知識，提高工作水平，適應新形勢、新任務;通過學習，開闊視野，促進工作取得新成效。
二要善于思考?！皩W而不思則罔”，思考是一種能力，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中難免遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局,妥善處理好矛盾。要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。
三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是促進工作成效，
把自己的知識和經(jīng)驗體現(xiàn)到工作中去，勇于開拓創(chuàng)新，保持奮發(fā)進取精神，多深入基層，查找工作存在的問題和不足，尋找解決問題的方法和路徑，在實踐中不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，提出安全管理的新思路、新方案。
轉(zhuǎn)變工作作風 奮力擔當作為
公司紀委副書記 錢敏麗
當下，兩級公司正轟轟烈烈開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，積極掀起開展“三新”解放思想大討論活動熱潮，對照國有企業(yè)好干部標準以及“六種干部”的不良表現(xiàn)，本人通過深刻剖析，還存在以下不足：業(yè)務知識學習不夠扎實、開拓創(chuàng)新意識不強、實干擔當有所欠缺、惰性思想有所抬頭。針對以上存在的問題，本人將以此次學習實踐月活動為契機，強化作風建設、履職擔當盡責，以新思想定向領航、以新坐標凝心聚力、以新思路與時俱進、以新?lián)旈_拓新局，努力把紀檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。
要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。主動適應紀檢監(jiān)察體制改革，在學習新知識、提升新能力上樹標桿，當表率，通過常態(tài)化開展“廉政課堂”、紀檢隊伍“大學習、大練兵”、紀法知識學習測試等方式，堅持抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設，強素質(zhì)，增本領，鍛造“忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔”的監(jiān)督執(zhí)紀鐵軍，形成一級帶著一級學、一級做給一級看的良好氛圍，實現(xiàn)紀檢人從“動員學”到“主動學”、“行內(nèi)人”到“內(nèi)行人”、“學一陣子”到“學一輩子”的轉(zhuǎn)變，在學習中干事，在干事中學習，努力成為執(zhí)紀執(zhí)法的行家里手，推動紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。紀檢監(jiān)察干部要弘揚“快拼、硬拼、火拼、巧拼”的工作作風，堅持求真務實、求實求細、苦干實干。在新的歷史和發(fā)展條件下，紀檢監(jiān)察工作涉及面越來越廣、任務越來越重，要求紀檢監(jiān)察干部必須時刻胸懷發(fā)展大局，善于把紀檢監(jiān)察工作放到黨的全局工作中去把握、去運籌，圍繞黨委、中心工作，及時跟進，努力在參與中搞好監(jiān)督，在監(jiān)督中體現(xiàn)服務，在服務中履行職責。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。一是要爭分奪秒。要樹立反腐倡廉工作“等不起”、“慢不得”的意識，做到今日事、今日畢。凡是定下的事，就要立即動手，決不優(yōu)柔寡斷；凡是部署的事，就要咬住不放，決不瞻前顧后；對著手的事，就要一抓到底，決不半途而廢。二是要干出新狀態(tài)。善于在工作中刷“存在感”，積極適應形勢變化，保持工作激情、工作思路、工作舉措“在狀態(tài)”；三要時刻保持“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，監(jiān)督能盯死要害，辦案能辦成精品鐵案；四要熟練運用《條例》《準則》，嚴格遵循程序規(guī)定，確保運用精準。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。當前，集團公司和臺北（華茂）公司正處于決勝轉(zhuǎn)型的關鍵時期，紀檢監(jiān)察要勇立潮頭、迎難而上，為全局經(jīng)濟工作營造一個良好的政治生態(tài)環(huán)境。堅決做到兩級公司的重大決策部署到哪里，紀檢監(jiān)察就跟進到哪里，以“上醫(yī)治未病”的指導原理，深化紀檢監(jiān)察的監(jiān)督觸手，建立“兩個責任”落實追究制度，健全同級監(jiān)督的長效機制，謀劃創(chuàng)新更為有力有效的紀檢監(jiān)察工作形式，使紀檢監(jiān)察工作更加科學、更有效率、更具活力，為企業(yè)實現(xiàn)美好愿景提供堅強有力的紀律保障！
解放思想謀發(fā)展 實干擔當創(chuàng)佳績
公司綜合管理部部長 于廣華
根據(jù)投資公司黨委部署要求，結合集團“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，公司上下正積極開展新一輪以“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”為目標的解放思想大討論活動，作為綜合管理部的負責人，通過此次“解放思想”大討論活動備受啟發(fā)，為我更好的開展綜合管理部的工作明確方向。現(xiàn)將我個人的幾點感悟匯報如下：
一、解放思想，認清形勢。
近年來，隨著連云港市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)住建局對于華茂公司管養(yǎng)水平的考核越來越嚴格，許多工程的發(fā)包都是走網(wǎng)上平臺公開招標（今年工程金額超60萬就要公開招標），以往那種指派工程和轄區(qū)內(nèi)能做的工程越來越少，這給公司的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時也是機遇，如果我們招標團隊業(yè)務過硬，工程施工技術過硬，后期養(yǎng)護精準到位，就會承接道越來越多的工程業(yè)務，這并不僅僅局限于臺北（華茂）公司片區(qū)，可以做新海連公司、華源公司的工程，也可以承接開發(fā)區(qū)以外的工程，這不僅是我們“破冰”的機遇，也是我們快速發(fā)展的機遇。
在此特殊時期，公司上下通過開展解放思想大討論活動，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，貫徹落實市委市政府“鞏固增效年”戰(zhàn)略部署，認真學習集團領導在二屆五次職代會上講話精神和全面從嚴治黨工作會議精神，堅持高質(zhì)發(fā)展為第一要務，堅持團結奮斗為前行基調(diào)，有效掀起“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論熱潮，提高思想站位，找準自我定位，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，共謀發(fā)展之路。
二、實干擔當，狠抓落實。一是創(chuàng)新思維，解放思想意味著要摒棄傳統(tǒng)的思維模式，敢于創(chuàng)新。在市政環(huán)衛(wèi)和綠化養(yǎng)護領域，可以思考如何采用新技術、新方法來提高工作效率和質(zhì)量，減少人員，降低生產(chǎn)成本。市政環(huán)衛(wèi)引入智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，通過GPS了解環(huán)衛(wèi)機械的運行情況，通過“可視”界面了解現(xiàn)場情況，使得環(huán)衛(wèi)工作更加高效；購置新的清掃機械，提高機械清掃的覆蓋率，提高環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護質(zhì)量，減少現(xiàn)場人工清掃人員，不僅緩解招工難的問題，同時也能降低生產(chǎn)成本；購置專業(yè)的除雪、除冰設備，不僅能提高掃雪除冰的工作效率，同時也提高針對惡劣天時的應對能力。
二是主動擔當，實干擔當體現(xiàn)了積極主動地承擔責任和任務。綜合管理部應該勇于面對問題，主動尋找解決方案，而不是推諉責任。在面對環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護中的困難時，主動擔當，帶領團隊尋找解決方案，而不是等待上級指示或推諉扯皮；在開發(fā)區(qū)住建局與各分公司產(chǎn)生的業(yè)務往來中，要積極主動協(xié)調(diào)溝通，做好上傳下達工作，以優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護質(zhì)量回饋開發(fā)區(qū)住建局的信任，從而樹立良好的企業(yè)形象。三是團隊合作，這一理念強調(diào)了團隊的協(xié)作和合作。團隊合作的好壞對于企業(yè)來說至關重要，團隊合作順暢，就能更好的完成項目任務，節(jié)省時間、降低成本，最終取得效益的最大化。
如一個工程，里面涉及到綠化養(yǎng)護、市政道路、雨污水、路燈電力等項目，單靠一家分公司很難做下去，前期的標書做起來都很難，不僅要控制投標價，還要專業(yè)合理，這就需要幾個相關單位、部門共同來做這個事，組織專業(yè)團隊，齊心協(xié)力、共渡難關。而綜合管理部在這其中就是要做好“穿針引線”的工作，讓大家擰成一股繩，發(fā)揮良好的團隊合作，在以后的投標中接到越來越多的工程，不斷創(chuàng)造更大的效益。
三、錨定方向,高質(zhì)發(fā)展。
華茂以后的發(fā)展趨勢是向智慧環(huán)衛(wèi)和機械化作業(yè)發(fā)展，智慧環(huán)衛(wèi)就是協(xié)調(diào)一線員工、機械協(xié)同作業(yè)的大腦，能夠快速、有效的處理各種突發(fā)狀況，環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、工程的工作可以做到每天可視的變化，對于整體工作進度的監(jiān)督可以提供詳實的數(shù)據(jù)，智慧環(huán)衛(wèi)是公司發(fā)展的最終趨勢，而環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園的建設，則是邁向智慧環(huán)衛(wèi)的第一步，也是臺北（華茂）快速發(fā)展中的重要一步。加強機械化作業(yè)，不僅是解決現(xiàn)今招工難、用工難的有效方法，同時也是提升管養(yǎng)水平和養(yǎng)護質(zhì)量的有效手段，以前的人海戰(zhàn)術已經(jīng)被市場所淘汰，不僅效率低，而且安全隱患也多。提高機械化作業(yè)覆蓋率，不僅可以提升養(yǎng)護質(zhì)量，同時也可以精簡人員，降低成本提高利潤率。
通過此次解放思想大討論活動，不僅激發(fā)了我們的思考，同時也激發(fā)了我們的斗志，我們要發(fā)揚“四再”、“四拼”精神，為臺北（華茂）公司的高質(zhì)發(fā)展貢獻自己的力量，衷心的希望我們的企業(yè)發(fā)展百尺竿頭、越來越好。