? ? 新春伊始，萬(wàn)象更新，“起步即沖刺，開(kāi)局就決戰(zhàn)”，為了完成2024年度目標(biāo)，海州灣公司鉚足干勁，開(kāi)足馬力，提升產(chǎn)能，努力打好新年度“第一槍”。只有開(kāi)好頭起好步，才能掌握全年工作的主動(dòng)權(quán)，才能為完成年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

? ? 海州灣公司持續(xù)強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧，聚焦三大任務(wù)，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。緊緊圍繞公司發(fā)展要求，突出黨建是國(guó)企之魂，作風(fēng)是興企之道，優(yōu)黨建、強(qiáng)作風(fēng)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治保障，深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)黨組織和本組織的決議，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

? ? 目前原材料價(jià)格趨于平穩(wěn)，原料儲(chǔ)存數(shù)量充足，車(chē)間目前需努力達(dá)到每天原材料的使用量是8噸，產(chǎn)出成品4噸左右。海州灣公司要抓好委托加工項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)行情變化，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷(xiāo)售和儲(chǔ)備，提高產(chǎn)品出成率，同時(shí)繼續(xù)緊盯魷魚(yú)市場(chǎng)，多從源頭了解原材料詳情，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉魷魚(yú)原料，盡量選購(gòu)價(jià)格較低的原料魷魚(yú)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)所需，在適當(dāng)時(shí)機(jī)大量購(gòu)買(mǎi)原料魷魚(yú)，加大產(chǎn)能，加大采購(gòu)量，進(jìn)行原料儲(chǔ)備及滿負(fù)荷生產(chǎn)。

? ? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。而車(chē)間管理作為生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用。員工是生產(chǎn)車(chē)間的主體，他們的技能和素質(zhì)直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)。海州灣公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、考核和實(shí)踐，使員工熟悉掌握各種工藝和技術(shù)要求，并能夠自覺(jué)遵守規(guī)章制度，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性。明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，并制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和措施。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每一道生產(chǎn)線上，不僅僅有班組長(zhǎng)的把關(guān)，更有海州灣公司自己的員工監(jiān)管，多一遍的人工篩選就能降低一次食品安全問(wèn)題，堅(jiān)持杜絕將不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在消費(fèi)者的餐桌上。

? ? 下一步，海州灣黨支部將以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理制度為措施，高效開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，把黨史學(xué)習(xí)教育抓實(shí)抓細(xì)，努力推進(jìn)黨支部建設(shè)取得新成效。持續(xù)提高黨員自身素質(zhì)、管理水平以及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索工作方法創(chuàng)新，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力沖刺全年目標(biāo)，引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（張 翼）