2月15日上午，投資公司董事長王德志到各基層單位調研產業(yè)轉型項目部制推進情況。

為了進一步調動廣大職工參與轉型發(fā)展的積極性，盡快尋找產業(yè)突破口而采取一項重大戰(zhàn)略的舉措，公司首推產業(yè)轉型項目部制管理新模式。調研中，各單位詳細介紹了企業(yè)生產經營情況，重點匯報新產業(yè)項目部制推進情況，就項目部制管理提出了自己工作思路、舉措以及存在的問題。王德志對提出的問題進行了現場解答并給予了指導意見和建議。

他指出，要走出傳統(tǒng)“項目部”誤區(qū)，項目部不是為了推進現有產業(yè)的項目部，而是新產業(yè)開發(fā)的“孵化器”。要轉變角度看問題，采取內部承包責任制，利用個人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)效，實現真正按勞分配，是一種激勵機制。賦予項目部更靈活的管理自主權。改革只有進行時，沒有完成時，隨著改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續(xù)研究推進，堅定不移推動改革實踐，實現企業(yè)高質量發(fā)展。