二季度是臺(tái)北投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵期，公司把項(xiàng)目建設(shè)作為大干二季度的“生命線”，圍繞招商引資進(jìn)行轉(zhuǎn)型突破，趁首季開(kāi)門(mén)紅之勢(shì)全力奪取二季度“月月紅”。

穩(wěn)固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)堿廠關(guān)停這個(gè)及其不利的形勢(shì)，公司生產(chǎn)單位全力以赴、開(kāi)足馬力搶扒原鹽，機(jī)械、人工“步坦協(xié)同”齊頭并進(jìn)，在危中求機(jī)，險(xiǎn)中求勝。同時(shí)繼續(xù)做好制鹵工作，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用打好降本這張效益牌。在加大生產(chǎn)力度，增強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好原鹽集運(yùn)工作，強(qiáng)協(xié)調(diào)，不停不斷，“扒完即銷(xiāo)”清盤(pán)圩存鹽。

推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，公司退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)雖然已經(jīng)全部交付，為了鞏固該項(xiàng)目的保障工作并從中求機(jī)實(shí)現(xiàn)效益最大，各部門(mén)、單位協(xié)同完成項(xiàng)目后期各項(xiàng)掃尾工作，開(kāi)始謀劃二期、三期養(yǎng)殖灘涂開(kāi)發(fā)工作，合理劃分養(yǎng)殖面積，優(yōu)化招標(biāo)流程，做好池塘監(jiān)管工作，及時(shí)謀劃養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈完善措施，不斷拓展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。開(kāi)塔河項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，公司繼續(xù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，要對(duì)應(yīng)急預(yù)案再次完善，對(duì)緊急問(wèn)題及時(shí)出主意、想辦法、拿方案，全力推動(dòng)項(xiàng)目快建設(shè)、快運(yùn)營(yíng)、快達(dá)標(biāo)。“五小項(xiàng)目”轉(zhuǎn)起來(lái)，公司各單位因地制宜制定全年“五小項(xiàng)目”計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)發(fā)包的要提升價(jià)格，對(duì)閑置土地繼續(xù)做好土地資源盤(pán)活，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特種纖維復(fù)合材料項(xiàng)目，及時(shí)的解決海州灣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題。近期，將組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，派出考察組進(jìn)行市場(chǎng)、設(shè)備調(diào)研，及時(shí)可行性方案報(bào)告。

擴(kuò)張三大產(chǎn)業(yè)。在貿(mào)易商探索新思路、謀新篇，在依托堿廠的基層上，主動(dòng)走入市場(chǎng)尋找商機(jī)，將貿(mào)易的規(guī)模不斷做大做強(qiáng)。園區(qū)建設(shè)要繼續(xù)按照職代會(huì)要求進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要注重園區(qū)環(huán)境，及時(shí)開(kāi)展整治工作，迎接產(chǎn)教融合項(xiàng)目入駐。在項(xiàng)目承接上，利用好機(jī)械加工業(yè)這張?jiān)?jīng)的“王牌”，利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)承攬新業(yè)務(wù)，再創(chuàng)新輝煌。