俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。2020年，大浦工區(qū)受開發(fā)區(qū)征地影響，面對(duì)減產(chǎn)1.1萬(wàn)噸的困境，面對(duì)天時(shí)不利的因素，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽4萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100%。這背后，不僅有工人們的辛勤勞作，更有領(lǐng)導(dǎo)者的精準(zhǔn)決策和精細(xì)管理。

大浦工區(qū)工長(zhǎng)劉天義，一門心思撲在工作上。鹽灘上、格塊中，每天都能看到他的身影，奔走在班組之間、溝壑之上，去了解生產(chǎn)的情況，掌握工作中的細(xì)節(jié)，天氣預(yù)報(bào)、蒸發(fā)量、降雨量這些事更是親力親為。正是這些默默的付出，讓他對(duì)于工區(qū)的狀況了然于胸，在面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和城市開發(fā)不可逆的影響之下，他能夠頂住壓力，潛心謀劃，緊緊圍繞公司的工作主題，推行各項(xiàng)工作有序開展，為實(shí)現(xiàn)了“減面積不減產(chǎn)量”的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搶抓灘地改造。2020年，經(jīng)研究決定，在東灘改礦鹽結(jié)晶池1680公畝。他組織大浦工區(qū)所有人員加班加點(diǎn)放棄休息日對(duì)東灘進(jìn)行灌池前改造工作，安裝管道、做堰、壓實(shí)池板，灌池。嚴(yán)控生產(chǎn)材料物質(zhì)的使用，做到能修的修，能回收再利用的再利用，不浪費(fèi)生產(chǎn)物質(zhì)材料，節(jié)約了灘地改造成本。

強(qiáng)抓制鹵工作。全年泡碴制鹵，回收淋板水、打井水制鹵5.7萬(wàn)方。充分利用好3、4、14、15班已征塑池底碴鹽泡碴制鹵輸送到二組；及時(shí)收儲(chǔ)淋板水，做好淋板水的回收利用，采取先高后低，分級(jí)回收，做到中雨以下零排放；充分利用一組已征未用地塊抓制鹵、窮制鹵，利用東灘平面打井水制鹵。

強(qiáng)化灘場(chǎng)文明，整理池道11條，疏通排淡溝道25條，土方量800方；撩溝做堰160條，8000米，土方量500方。做西灘加鹵天溝一條260米。安排好新灌塑池準(zhǔn)備工作，壓實(shí)15班結(jié)晶池池板100a,做塑池堰540米。儲(chǔ)備鈣液原料水8萬(wàn)方。

劉天義在工作中能夠堅(jiān)持實(shí)事求是，保持勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更是以場(chǎng)為家，無(wú)私奉獻(xiàn)。從任職以來(lái)工作日期間很少回家，周末最多回家一天，就又回到了工作崗位上，防止有突發(fā)情況不能及時(shí)處理。在生產(chǎn)上運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，努力探索、不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率，以極大的工作熱情為原鹽生產(chǎn)再上新臺(tái)階奮力拼搏。他正是用這種真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，帶領(lǐng)員工為投資公司成功實(shí)現(xiàn)“扭虧夢(mèng)”貢獻(xiàn)“鹽”的價(jià)值。