投資公司砥礪“二超一” 再拼一個(gè)“開門紅”

披星戴月不負(fù)青春、風(fēng)雨兼程只為拼搏。一季度,投資公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有快,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的開門紅。二季度，公司乘勢(shì)發(fā)力掀起二季度大干熱潮，奮力再拼出一個(gè)開門紅。

念好省字訣，出好效字牌。受到征地影響和宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鹽鈣基礎(chǔ)面臨者前所未有的挑戰(zhàn)。公司最大化利用生產(chǎn)面積，增加結(jié)晶面積，改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降成本增效能，全力 打好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)?？炱礌?zhēng)效率，大浦工區(qū)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，改東灘鈣鹽結(jié)晶池生產(chǎn)礦鹽，增加礦鹽結(jié)晶面積1680公畝，增加鹽量2萬(wàn)噸，確保全年產(chǎn)鹽4萬(wàn)噸，力爭(zhēng)4.5萬(wàn)噸。海州灣公司緊抓鹽田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好結(jié)晶池貼埝修整和更換塑布工作，實(shí)現(xiàn)每個(gè)單元2節(jié)懶漢式土塘苫蓋；硬拼爭(zhēng)擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破“大鍋飯”，“能者多勞”，“多勞多得”，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性；火拼爭(zhēng)效益，多制鹵，多產(chǎn)鹽，做好打井水和淋板水的回收利用，搶占有利天時(shí)，充分利用好已征塑池底碴鹽泡碴制鹵；巧拼爭(zhēng)創(chuàng)新，精心組織好春秋兩季扒鹽工作，充分利用好自動(dòng)化扒鹽機(jī)械，謀化結(jié)晶區(qū)生產(chǎn)小改小革，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動(dòng)負(fù)荷。

打好商字拳，走好貿(mào)易路。盤活資產(chǎn)、優(yōu)化招商，美多利公司利用海州灣公司代為經(jīng)營(yíng)的2幢廠房開展多形式的招商，爭(zhēng)取年中實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)全租賃，所有資產(chǎn)出租100%的目標(biāo)。盤活剩余土地，尋找對(duì)土地有需求而誠(chéng)信的公司，以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。臨達(dá)公司積極搭建全員招商平臺(tái)，盯緊自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)各項(xiàng)政策，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤活空置的商鋪和土地；試水貿(mào)易、尋求突破。通過代理集團(tuán)、園區(qū)等好的產(chǎn)品達(dá)到增益的目的，利用源頭拿貨、價(jià)格低廉的特點(diǎn)，先內(nèi)拓外，做好近水樓臺(tái)的貿(mào)易。研究集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)供需關(guān)系，積極謀劃服務(wù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，根據(jù)集團(tuán)新材料等產(chǎn)品積極拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取以此為開展貿(mào)易突破口。

盤活土資源，落地新項(xiàng)目。公司專門成立資源管理辦公室，發(fā)揮好巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用，打造資產(chǎn)資源“升級(jí)版”，全方位看管、多樣化開發(fā)，守好、用好土地資源。采用責(zé)任看管形式，通過簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對(duì)土地進(jìn)行承包，盤活數(shù)百畝土地資源；圍繞“特種纖維應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，全力推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和人員培訓(xùn)等工作。主動(dòng)對(duì)接奧神新材料、高新院和集團(tuán)投資發(fā)展部等單位和部門，重點(diǎn)做好生產(chǎn)廠家、設(shè)備、銷售市場(chǎng)調(diào)研。今年以來(lái)，通過纖維知識(shí)培訓(xùn)班、黨委理論中心組擴(kuò)大會(huì)議等多種形式組織百名管理人員和業(yè)務(wù)骨干走進(jìn)奧神新材料公司近距離接觸纖維紡織，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，樹立決勝信心。