今年以來，盛達(dá)市政分公司秉持“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，著力把黨建工作貫穿于“市政三大產(chǎn)業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的組織保障。

筑思想根基強(qiáng)組織建設(shè)。積極開展各類政治理論學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、個人自學(xué)等多種方式，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心；健全黨內(nèi)生活制度，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保黨內(nèi)生活嚴(yán)肅認(rèn)真、規(guī)范有序。開展主題鮮明、形式多樣的主題黨日活動，增強(qiáng)黨組織活動的吸引力和感染力；嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，注重從優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干中吸收新鮮血液，不斷壯大黨員隊伍；班子成員帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔教育，打造盛達(dá)市政“青廉行”特色品牌，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

創(chuàng)特色品牌促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合市政工作實際，通過打造“‘幟’高·道遠(yuǎn)”黨建特色品牌，注重在企業(yè)技術(shù)、服務(wù)等方面的滲透，支部通過推行“1234”工作法，立足建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)兩支專業(yè)隊伍，實現(xiàn)三個促進(jìn)，做到四個走在前，提高創(chuàng)建活動的實施效果。依托“三組聯(lián)建”，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)、工程管理制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)等系列活動、“優(yōu)秀黨員、星級員工工作經(jīng)驗分享會”活動、師帶徒、技能比武、“小指標(biāo)勞動競賽”活動等，不斷激勵黨員同志擔(dān)當(dāng)作為，勇當(dāng)先鋒，推動市政各項工作走深走實。把黨建品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、降本增效、設(shè)備管理等工作有機(jī)融合，切實解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，全面推動服務(wù)質(zhì)量和工作水平。

以黨建引領(lǐng)顯經(jīng)濟(jì)成果。以“點(diǎn)將臺”項目為引領(lǐng)，積極營造“揭榜掛帥”的濃厚氛圍。名將趙陽審時度勢，帶領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作任務(wù)落實中敢于擔(dān)難扛事、爭先出彩，切實把干事的導(dǎo)向樹起、發(fā)展的油門踩起、趕超的速度提起。狠抓工程項目產(chǎn)值和工程審定兩條主線，緊抓“項目承攬、工程審批、項目施工、竣工驗收、工程審計”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握新發(fā)展階段，主動融入新發(fā)展格局，對重點(diǎn)項目實行清單化、工程化推進(jìn)，過程化、動態(tài)化監(jiān)督。截至目前，完成工程項目審批83項，工程量達(dá)2129萬元，完成工程審計135項，審定金額2343萬元。

下一步，盛達(dá)市政分公司將持續(xù)以特色黨建品牌為核心引領(lǐng)，解放思想、對標(biāo)找差，深耕主營業(yè)務(wù)、加快施工步伐，向著創(chuàng)新發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的藍(lán)圖，不斷砥礪奮進(jìn)！

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵