機電服務(wù)公司胡亞東

通過到華茂公司觀摩學(xué)習(xí)，對華茂公司的10年創(chuàng)業(yè)歷程、創(chuàng)業(yè)精神和所取得的業(yè)績深感敬佩。聯(lián)系自身工作，覺得自己需學(xué)習(xí)的東西很多，身上的擔子更重了，責(zé)任更大了。在今后的工作中要努力做到：
一是以華茂精神為指導(dǎo)，認真組織職工學(xué)習(xí)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從我做起，率先垂范，自加壓力。
二是細心謀劃，制定目標實施計劃。做到敢于擔當、樂于奉獻，吃苦在前，盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，盡力完成創(chuàng)收和節(jié)支任務(wù)目標。
三是進一步更新自己思想觀念，努力學(xué)習(xí)新知識，做好機械設(shè)備創(chuàng)新、改進工作，不做門外漢，認認真真干工作。
四是注重本單位先進典型培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮他們的模范作用，努力提升全體職工素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)、對比，本單位有以下不足：
一是愛崗敬業(yè)精神不強，團隊協(xié)作精神不強。因組建時間不足4月，職工工作紀律淡薄、懶散、有重私人輕單位工作思想。
二是專業(yè)技術(shù)力量弱，雖職工人數(shù)較多，但接近退休、多病人員多，真正能做事的人少，給工作，特別是應(yīng)急的工作帶來困難。
三是一線黨員骨干缺乏，黨員先鋒模范、骨干先進性難以發(fā)揮，職工缺少工作激情。
四是職工文化水平低，技術(shù)創(chuàng)新有局限性，大多數(shù)職工安于現(xiàn)狀，不愿意多學(xué)習(xí)。
五是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收渠道窄，僅局限于場內(nèi)工程，外接業(yè)務(wù)少。
工作指標落實措施：
一是節(jié)支10萬元，主要是節(jié)約電費、修理費，注重修舊利廢，從節(jié)約一度電、一顆螺絲入手，注重日常保養(yǎng)，做到于養(yǎng)殖戶溝通，合理供水，按需供水。
二是創(chuàng)收12萬元，主要從以下方面入手：
1、核算已創(chuàng)收金額，明確離完成目標還有多遠。
2、明確職責(zé)，班子成員分工負責(zé)。
3、組織職工討論，出點子、想辦法。
4、發(fā)揮人際關(guān)系，盡力拓展場外業(yè)務(wù)。
5、將工作重心前移，哪有作業(yè)工程，哪有管理人員在現(xiàn)場。
6、開展各項活動，提升完成目標信心:繼續(xù)開展“過窮日子從我做起大討論；開展降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭先活動；開展瞄準12345，爭先不落伍競賽；開展大干九十天沖刺全年目標；做好星級員工，先進典型培養(yǎng)工作，發(fā)揮典型模范作用，激發(fā)員工工作熱情；安全生產(chǎn)常抓不懈，做到安全教育、檢查、監(jiān)督到位，實現(xiàn)安全零事故。